问：企业的宗旨是什么？
答曰：创造客户，利润只是对其有效性的一种考察。
问：企业经营之道是什么？
答曰：把精力集中在自己的强项上，将其余的工作交给其他人去完成。
问：如何发挥长处？
答曰：将资源集中在优势的项目上。
问：企业家的特质是什么？答曰：创新。
德鲁克有一种化繁为简的天才。从具体的事物出发，却总结出事关人类命运的终极哲学。
英特尔的一把手摩尔天天想，怎么才能把内存生产得更好，打败日本人？想了整整一年，没想出来。
他问德鲁克：我们要改变什么？
德鲁克反问：如果董事会把你们开除了，聘请了新的CEO，他们会怎么做？
摩尔说：他们会停止生产内存？
放弃是机遇。
执行与放弃只不过是同一枚硬币的两面罢了。
管理者，都要学会由外至内的思维，要知道，组织内部没有利润中心，只有成本中心。
一家组织要想获得成功——并保持成功——它的高层管理团队必须有能力在暴风雨来临之前抢先一步。这就叫做“创新、持续更新”。
德鲁克有经典三问：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？
第一点，我们要正确的思考并回答谁是我们的顾客，
我们的顾客在哪里；
第二点，我们要正确的思考并回答我们的业务是什么，我们的产品是什么。
产品是我们一切事业的根本。我们眼睛永远只盯着产品，要做出最极致的产品。
德鲁克最具代表性的作品《管理的实践》《创新与企业家精神》《德鲁克管理思想精要》等9部。
值得一读再读。
