虎年春节，在张传宗的战略部署下，6天时间组织了3000位经销商的全国赋能大会，充分说明了肆拾玖坊鲜活而强大的生命力和成长力！在充满不确定性的环境下，能有如此确定的状态和势能，弥足珍贵，我们倍加珍惜！
20个城市，22个会场，为期三天，议题饱满，节奏紧凑，但每一位参会人员，满怀激情，空杯向上，同频共振，在这个播种的季节，为自己的成长施肥浇水，为自己的事业加油注能，这就是肆拾玖坊人的精气神！有这样的一种精气神，我们有理由坚信肆拾玖坊的3.0大决战必胜！
这次经销商大会我们众创共识了：
①合伙人的价值：
1.自用
2.代言
3.导流
在这个清晰的价值共识下，终端门店运营，我们需要进一步服务、赋能、解放合伙人！我们需要更好的筑巢引凤，把自己做的更好，我若盛开，清风自来，让更多人因为我们的美好，被感召而来！我们一起努力，可以：
A.把店选在更好的位置，把店搞得更加标准和专业，让合伙人带人来有面子！
B.把服务合伙人的工作做的更加贴心，用户体验更加专业，让合伙人愿意来，愿意带人来，愿意持续来，为合伙人创造价值和带来收益，让合伙人有里子；
C.把俱乐部活动进一步热热闹闹的玩起来！以心相交，彼此成就，带着大家吃喝玩乐，向上向善，让社交价值可视化，让平台价值令人向往！
②会员制
A.共识了会员的价值！会员是终端零售的蓄水池，是终端销售的塔基，有了会员的数量才有合伙人的质量；
B.正式开启【会员时代】，放大会员声量，加大会员拓展、成交与运营的权重；
C.完善会员权益，逐步建立肆玖会员体系，实现会员制；
③门店运营
A.清晰了门店运营【人、货、场】三要素，核心聚焦如何导流聚客、如何成交转换、如何做好家宴、如何开好合伙人拓展会、如何玩好俱乐部、如何做好社群、如何带人下茅台？
B.聚焦标准化输出和工具化赋能；
C.未来更加聚焦【实训执行+闭环检查】；
④团队建设
A.明确了店主和店小二的职能职责；
B.共识了门店运营团队标准，20位合伙人至少配备一名专业店小二；
C.强化了门店专业化专职化运营的重要性和必要性，和方法论输出；
⑤进一步强调【市场秩序】，市场秩序政策直达终端，警钟长鸣！大家前进的方向是明确而坚定的，市场秩序是我们旅程中的挑战和考验，我们绝不会因为有挑战而裹步不前！打掉拦路虎，逢山开路，遇水搭桥，矢志不渝实现目标！
⑥最佳实践
A.这次大会，输出了大量的最佳实践，生动而充满了烟火气，可复制的，大家照搬照做，不具备条件的，也有个状态和感觉；
B.让每一位上台分享者有参与感，有荣誉感，有获得感，分享者就是坚定的跟随者；
C.榜样的力量是无穷的！让最佳实践的方法论更加深入人心！
⑦会议成果
会议给每一位参会经销商做了【行动计划书】，截止到晚上10点，后台数据统计显示：
A.计划拓展合伙人25379人；
B.计划召开拓展会7801场（含小场）；
C.计划带15586人下茅台；
D.计划封3882个千斤坛！
这是大家最好的工作靶心和抓手！也是送给自己最好的新春礼物！请大家乘热打铁，务必及时落地闭环！
⑧本次大会还有很多不足之处：
A.信号、声音和画面卡顿现象时有发生；
B.节奏太紧凑，新伙伴有点接不住；
C.内容没新意，老伙伴有点不在意；
D.会议流程和会务保障还有很大的提升空间！
……
问题即机会，我们会持续优化，争取下次做更好！在此也为总部前端的每一位兄弟姐妹点赞！大家过完初二到今天几乎没怎么休息过，大家辛苦了销售前端，一如既往，快乐店小二，靠谱大管家！
以上，是关于本次大会的复盘汇报，很巧合，今天也是冬奥会闭幕的日子，春天以来，未来以来，感谢每一位肆玖家人的支持理解和用心付出，爱出者爱返，福往者福来，我们一起向未来
