组织架构是一个企业的骨骼，展现了企业的生存业态，它是基于企业的商业模式、盈利模式（价值链）和发展战略而产生的。无论企业处于哪个阶段，都必须有相应的配套生存业态，这样企业才能向前发展，企业新业务才能顺利向前推进。
初创期，企业需要搭建扁平、敏捷的组织架构。所谓扁平和敏捷，指的是层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。对于每天徘徊在生死线上的初创期企业来说，内部的组织架构必须足够接近市场，并且足够敏捷，因为只有这样，企业才能对市场的变化和用户的需求做出迅速、有效的反应，从而保障自己的生存。
回想一下，在公司初创阶段，你是不是每天都如履薄冰？担心产品不被市场接受，担心客户不买单...如果你离前线太远，决策流程太长，那么你的企业是很难在快速变化的市场中生存下来。
我考察过很多企业，发现不少老板和业务管理者对前线业务都不了解，当我问及前线业务时，他们给我的反馈多是“大概”“也许”“差不多”等模棱两可的猜测。这样的组织架构，对于一个急需快速在市场上站稳脚跟、确保生存的初创期企业来说，显然太迟钝了。
初创企业，或是大企业的创新部门，它们的组织架构不应该采用成熟企业的层级制，而是应该扁平的、敏捷的，并且各种规章制度和管理方案越简单越好，这样不但能减少管理者的管理负担，而且能够快速适应市场的变化。
