最近，我们常常听到“裁员”、“毕业”、“优化”这样的词，这导致焦虑的情绪在就业市场中广泛蔓延，让很多刚踏入职场或者即将踏入职场的年轻人对未来充满了不安。
确实，这是一个不确定的时代，环境变化剧烈，经济形势严峻，每一个在商业社会中的人都在负重前行。
但是，环境的变化只是改变筛选人才的标准，实现职场跃升的底层逻辑是亘古不变的。
那么，晋升背后的秘诀到底是什么？
我们不妨以军队为例，先来聊聊晋升的第一步：了解不同层级岗位的根本差异。
1. 打磨出该职位应有的核心能力
我们常在影视作品里看到，有的武将以一当百，勇猛无双，万军之中可取敌将首级。但这和实际的军队作战是不太相符的。
事实上，如果只倚仗个人武力杀敌，任你单兵能力再强，不说最终力竭身亡，存活下来也可能止步于少尉。因为个人武力的进阶上限是尉官，而并非校官的能力要求。
那从士兵升级为将军，到底靠的是什么？
笼统去看，军营里的晋升比的好像是武功、资历、战绩和兵法。但从深层次去解析，其实每一级的晋升反映的是管理半径、管辖范围和工作复杂程度的不同。
比如说，士兵需要冲锋陷阵、体力负重、建筑防卫工程，要求具备良好的个人武力、过硬的身体素质和吃苦耐劳的精神；尉官的职责是执行战术，组织列队冲锋突围、物资运输以及军事防卫建设，需要有高效的执行力和团队整合能力；
校官则是负责行军带兵，制定合理战术，需要掌握观测天象、观察地形、搭配战术人选等多重技能；至于将军，作为军队的最高统帅，不仅是军营里的定海神针，还是朝廷与军队的连接纽带。他们在考虑战略决策的同时，还要懂得政治平衡，为国家获取最大收益。
从职责划分中我们可以看到，随着职级上升，需要考虑的因素更为复杂，管理半径逐级增大，能力要求也逐渐提高。
因此，在你还是士兵的时候，别老想着尉官要做的战术，先把士兵该有的核心技能锻炼好，才有向上晋升的机会。
2. 在本分外预先对下一阶段的晋升做额外的准备
与军队类似，我们不妨参照“将军与士兵”的职级划分，以财务职业为例，来看看职场上的不同层级分别对应着怎样的能力要求。
首先是财务专员，他们需要处理凭证/应收/应付等基础工作，通常对财务系统和Excel是熟手技工。他们关注的重点是服从流程和专业技术(Hard Skills)。
财务经理则是负责总账核算/现金管理/税务筹划，以及带领团队完成其他日常工作，要求具备跨部门协作沟通、团队整合以及任务分配的能力(Soft Skills)。
财务总监的职责是决策分析/流程合规/财务变革，需要留意最新商业趋势和监管要求，在提高运营效率的同时确保合法合规。他们需要掌握业财融合的高阶财务技能(Business Acumen)。
首席财务官 (CFO) 就像古代的丞相，从战略决策、资本运作到文化塑造全都要一手包办。他们关注的重点是公司治理、协调各利益相关方（Stakeholders）的期望，整合内外资源以达成目的(Strategy & Values)。
由此可见，要实现晋升首先是从拼硬功开始，再到转型拼管理，从有经营意识到学会利益协调，每一个阶段，你都需要脱胎换骨重新修炼，学习驾驭新的高阶技能。
3. 晋升背后代表的是你提供给公司的价值有所增长
最后说回到我们每个人的职业生涯。
对多数人来讲，最开始的5年是把从学校里学到的理论知识在社会中实践验证的过程，可能需要在某个行业把某项技能打磨到专家的地步。
但是5年之后，要实现职场上的跨越，晋升为经理，你可能要融合管理能力进行转型。
因为在市场上，很少有人能靠单个技能走到顶部的位置。
企业是一个庞大复杂的生产体系，单个人很难能完成某件事情，往往需要各部门协调和资源统筹。所以，管理型人才对企业来说有着更高的价值。
再到下一个五年阶段，晋升为总监。这个时候所需要的进阶技能是商业敏锐。商业敏锐其实就是掌握社会和商业市场运转的规律，能为己所用，解决业务难题。
再下一个阶段就是公司高管，要实现这个阶层的跃升，靠的是投资人和员工的信任。要获得信任，最重要的是成为公司的精神领袖，创造出独特的企业文化，以企业文化自动规范员工，指引业务发展。
结语 : 了解晋升背后的逻辑, 向目标直跑。
《朱子语类》里有句话，“不可去名上理会，须求其所以然。” 大意是指不可只求表面认知，而应了解事物的原因，如此才能揭示事物的本质。
就如职场中谁都知道努力才可以晋升，但不是所有人都会去思考晋升背后的根本原因，至于了解晋升本质又知道修炼方法的人那就更少了。
这些对刚步入社会的年轻人来讲很难有全面的认知，这是受限于经验积累和知识沉淀，但有前辈的指点，就能快速找到正确的努力方向，达到事半功倍的效果。
最后总结一下，今天我们聊到了不同层级岗位之间，能力要求不同。但进阶修炼新技能，是我们突破瓶颈实现晋升的关键所在。
在下一期的文章中，我将跟大家详细分享一些行之有效的的突破方法，帮助大家快速登高。
作者：Kenneth Man （文鲜明）
现为明略科技集团财务副总裁兼生态公司首席财务官 (CFO)。曾就职于德勤会计师事务所，入选德勤全球高管计划；并担任过财富500强百胜中国财务总监，参与2016年分拆在美上市的项目。曾多次带领专家团队完成大型上市 (IPO) 及并购交易 (M&A) 项目，并主导成功落地多个大型企业数据生态战略转型。
