创业初期超级艰难(3) | 只为读懂你

美国洛杉矶时报采访2019年3月14日

《洛杉矶时报》执行主编:

非常感谢您今天抽时间与我们见面,我也了解到过去两个月以来,您见过的记者可能超过几十年见记者数量的总和。今天的交流,我倾向于不重复您之前跟BBC等其他外国记者聊过的内容,会尝试问一些不一样的问题。大概有几类,包括与未来相关的问题,华为从1987成立到今天怎么一步步发展起来的,整个行业未来可能的走向,等等。 任总:问题程序我都接受,现在开始一件事一件事地问,一件事一件事地答。 您心里的疑问和所有好奇的问题,今天都可以慢慢沟通,采访不受时间限制,如果上午时间不够,下午我可以把会议调整一下,再陪您。 主编:您非常慷慨,我也会尽力不滥用您的慷慨。 任总:任何尖锐的问题您都可以提出来,我都可以如实回答。只有您尖锐地提出大家所关心的问题,才会增进互相更真实的了解。


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主编:您有没有感觉到,华为应该在多年之前就公开地站出来陈述这些事实真相?这届美国新政府上台之后,美国可能有一些策略和行为与当时做的不一样。是否相比七八年前,发出声音的必要性更加急迫?

任总:我们公司是比较能忍耐的,因为不仅在美国,在中国也是一样的,要证明自己的身份,也是不容易的一件事。

中国现在还是社会主义国家,但是华为公司的组织方式是员工资本主义的。中国穷人还占了2/3,我们大多数员工的收入处于社会较高的水平,如果我们自豪地在中国宣传自己可能得到的结果是相反的,所以我们就埋头苦干,让客户满意我们,这样客户就会给我们合同。想少干点活、多挣点钱的员工就被淘汰了。

当我们走出国门时,外面认为我们是代表中国的国家背景,把我们当成共产主义,所以就拿棒子打我们的脑袋。回到国内,又有人拿着棒子打我们屁股,说我们是资本主义。

在这种夹缝中求生存的情况下,我们不能过度张扬,能忍耐就忍耐,直到被逼到无法忍耐时,才发出最后的吼声。

美国《2019财年国防授权法》逼我们喊出了自己的声音。所以对你的问题:“为什么早期不说?为什么等到今天?”因为忍耐不住了,只好说了。

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