新任职管理人员转型引导培训第一期

今天一整天的转型引导培训，围绕七个习惯中的前三个展开分享讨论，郑章修教授结合自己多年来的工作实践经验，和我们分享了他对这三个习惯的认识，以及他是如何理解实践这些习惯的，在书的内容的基础上，郑教授又形成了自己独特的解读观点和实践建议，并分享了他人及自己总结的金句。

在正式分享之前，郑教授先讲了本次培训的目的、目标及意义，在这一部分，需要我关注并实操的是成功的“新任职”个人转型最关键的三个绩效：1.解读要求，将上级要求解读至下级，做好桥梁作用；2.影响落地，看你的影响力，最成功的管理者是管理好不想让管的人；3.有效带头，个人厉害不行，要团队厉害才行。。

郑教授的自我介绍也令人难忘，郑教授的中文是后学的，他将这些我们认为最直白的文字或语句当作他的三观和理念时，真的很励志很震撼，如，三观：我命由我不由天，我是我这一生“选择”的组合。理念：没有最好，只有更好；自强不息；无建议，勿批评。在展示自强不息时，要具备两个条件：随时说清关键短板、针对关键短板有改进计划；一个速度：逆水行舟，慢进则亡，改进的计划要够快。看事悲观，做事乐观：悲观是要看到困难、风险，提前作好应对方案，做到这些时，做事当然就可以乐观了，这也体现了事前担当的精神。

郑教授的成功公式：成功=态度x能力，态度就是习惯，能力就是知识+技能，为什么是x而不是+呢，当态度为0时，再多的能力也无济于事，态度比能力更重要。为什么成功的公式中没有机会呢，因为机会是给有准备的人的，且机会不可控，可控的是态度和能力，机关不是你值得考虑的。

在以终为始上，我们讨论的最多，这是我们思想和行动的指导原则，是非常现实的问题，你的使命宣言是什么，郑教授分享他的使命宣言：我不主动欺负别人，也不会让别人欺负我；我不可逃避地要得罪人，如果我不得罪那些不想干、不会干、不能干的人，就会得罪那些想干、会干、能干的人。在沟通方面如何做到以终为始，有效沟通=效率+效果，效率是在短时间内，低成本条件下完成，效果是反馈回来的信息与发出的一致，任务完成的同时，充实了彼此之间的关系。无人是孤岛，沟通比思想还重要。你可能有出色的构思，但如果无人理解，你的想法就永远无法实现。

要事第一的道理谁都懂，问题出在什么是要事，你的要事有哪些，郑教授提出在要事第一上要重关系轻日程，回到以终为始，符合你人生的使命宣言的事，符合你的三观的事，你相信什么，就会将什么判决为要事。你相信天道酬勤，就是勤勤恳恳忙忙碌碌，你相信天道酬绩，就会以结果为导向；你相信居安思危，很可能变成温水中的青蛙，当你居安觉危，认穷才能穷则思变、自强不息。不同的思维的方式，会将你引上不同的方向。

三省吾身：1.今天学到了什么？以上是我今天学习最有感悟的内容，尤其是习惯三，关于什么是要事、如何判断要事的问题上，感触颇多，我自认为对积极主动和以终为始的理解和实践还算到位，目前的工作和生活一直困在要事第一上，或许，我都没有想清楚哪些是要事，哪些是应该舍弃的，哪些是可能外包和授权的。这个新的认识和思考，是我今天最大的收获。

2. 回去会如何去应用？先理清工作上的要事，并按一事一表法，找出最重要的列出百日计划；另一件影响工作有效开展的要事就是如何将今天学到的理念传达给我的团队，如何发挥好桥梁作用，做好上摘下解工作。今天的讨论中，我们想到的对策是，结合员工的不同特点和知识经历背景，用他们熟悉的道理和语言进行传达，最有效的方式是按照三个习惯的理念，制定工作流程和问题解答清单，用积极主动的思维方式、以终为始的工作原则，分解要事的流程和清单，以言传身教的方式影响你的团队。

3. 挑战一下做新的事情，明天做一件和以往不一样的事。思考我作为母亲这个角色的要事是什么，打算在明天为这个要事做点什么。一直以来，工作占据了我大部分的时间，周末的时间只想用来休息或处理一周攒下来的家务活，对孩子只是管好她们基本的吃穿学习，这是作为一个母亲的最低配置，你希望孩子成为什么样的人，你还应该为她们做些什么。我想一个母亲在孩子小的时候带给她们的快乐和安全感是任何东西都无法替代的，这是她们走入社会以后面对任何问题和困难时，内心力量和勇气的来源，今天郑教授说我在言传身教，时时刻刻谨记，你都在言传身教，是的，如果积极主动的有互动的言传身教会不会更胜一筹呢，所以，我想要在明天，从明天开始的每个周末，每天抽出至少半小时的时间心无旁骛地陪伴我的宝贝。