华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
面对未来三年的经济衰退期，经营者应该如何应对呢？
在《经营十二条》的书中，稻盛和夫分享了克服萧条的五项对策：
01强化与员工之间的感情纽带
企业不景气，公司内部人际关系一定会受到影响。
大家都逐步减少工资，这一点就可能使经营者与员工的信任关系瓦解。
而要想克服不景气带来的困难，维持与员工的信任关系最为重要。
稻盛和夫一贯强调“员工是企业的财富”，相信大多数经营者也非常重视与员工的关系，但在经济不景气的情况下，如果在精神方面出现矛盾，那么人际关系就很容易遭到破坏。
所以，经营者一定要多与员工沟通，加强与员工之间的感情纽带。
02削减各方面的费用
稻盛和夫建议经营者借着萧条的机会，尽可能地削减各方面的费用，凡是能想到的可减少的费用都要削减。
在这方面，只要动脑筋排査，一定会有很多意想不到的结果。
平时认为必要的费用，此时细细推敲，就会感到这种费用支出并不紧迫，甚至根本就不需要。
将萧条当作良机，大力削减费用，那么，景气度恢复、订单增加时，就能实现高收益。
所以萧条时削减费用这一条，对恢复景气时企业的进一步发展至关重要。
稻盛和夫建议经营者牢记这一点，努力去削减各种费用。
03领导者亲临营业一线
当时稻盛和夫领导的京瓷订单量直线下降，为取得订单，他跑遍了全世界。
也就是说，在萧条时期，领导者必须率先垂范，跑到营业一线，这绝对有必要。
不是只催促营业员加强销售，而是领导者亲自出马，带头到一线，展开“高层外交”，争取订单。
04努力开发新产品
萧条时期努力开发新产品、新商品非常重要。
订单量急剧减少，仅靠老产品不能确保销售额。
但是即使在萧条时，也肯定有市场需求的产品。
那到底是什么呢？
在开展“高层外交”，在领导者亲自跑客户、跑市场的过程中，领导者就能发现，就能掌握市场的需求。
只要是市场需要的，我们就做、就开发，这样非常有助于新产品的开发。
零售行业也应该采购能畅销的商品。
只要这种商品畅销，就应该采购然后进行销售。
正因为是萧条期，才最适合开发新产品、新商品，因为这时事关企业生死存亡，开发者的气势不同。
所以萧条期最能促进新产品、新商品开发成功。
05在各方面钻研创新
企业必须在各方面努力钻研创新，为景气度恢复时的飞跃打下坚实的基础。
萧条是锻炼企业、强化企业的一种机缘，就像竹子生长出竹节一样，经历萧条使企业变得更为强健，使企业更好成长。
竹子如果没有节、只是一味疯长，一旦遭遇风暴，必然折断。
要把萧条理解成机会，是上苍为了磨炼企业而有意让它经受考验的机会，所以我们一定要顽强，要努力奋斗。
总结一下，《经营十二条》的书中，稻盛和夫分享的克服萧条的五项对策：
一是加强经营者与员工之间的感情纽带；
二是努力去削减各种费用；
三是领导者亲自出马，带头到一线，展开“高层外交”，争取订单；
四是在萧条时期努力开发新产品；
五是企业必须在各方面努力钻研创新，为景气度恢复时的飞跃打下坚实的基础。
