看了《斯坦福大学人生设计课》后，我开始按照书里说的记录下每天工作活动、感受，花费多少时间，心理感受如何等等。目前记录的还不太完善，有些事情太琐碎，也不容易都记录下来。但是，变化在不知不觉中慢慢的发生了。首先，就是开始在工作中对时间的观念计较了。以前很多情况是干一件事的时候，有人来找，马上就放下手里的事，去干别人要求的事，结果自己的事经常要加班干，有可能别人也不是十分着急，结果自己一个人留下加班，感觉很不爽。其次，要记录工作活动，就必须对每天的工作，列一个小的清单，并且从清单上逐个开始。这样自己的工作更有条理了。开始清单总是列了很多，结果很多都没有时间干，一天下来，不但累，还很有挫折感，感觉任务没完成。现在开始记录时间以后，慢慢的知道自己的时间花在哪里了，即使有些任务没干完，心中也平静了。而且，很多没干的事情，其实是不着急的，只要慢慢一点一点干完就好了。最后，通过记录对工作的感受，我开始了解到，自己其实还是喜欢做一些深入的工作，深入思考方案，查资料、想方法，然后把方案一点一点实现。有时候可以进入心流的状态。而相对事物行工作，比如被安排查个东西、导出个数据弄个报销啥的，相对靠时间堆积完成的任务，不是很感兴趣，也觉得收获不大。
理想的工作应该最大限度的发挥我的想象力、创造力，我因而获得成就感与归属感。不过《人生设计课》提醒我们，没有最理想的工作，只有更好的、应该多尝试的工作。现在自己有个问题就是，很多事情看得快、明白的快、遗忘的也快。因而，多写、多记录自己的想法，并不断强化，才能把从书上学到的，真正领悟，并去实践，争取做到知行合一。
《人生设计课》里强调了一个原则，就是工作观要和人生观匹配，在一个与你三观匹配的组织中工作，你才更容易发挥你的才智，你也容易从工作中获得愉悦的感觉。这一点从外企出来，其实有很多调整才能适应。外企对于当下很多民企、国企，文化上有些过于超前。感觉民企里的人，普遍有一种害怕犯错的危机感，这是过去外企不曾有的。另外，就是对企业领导有过于服从的感觉。这些其实都是很损害员工的创造力与归属感的。其实在一个企业里，谁能不犯错误呢？领导没有在对的项目上投入足够的资源、或是没有给企业找到合适的方向与战略，这些不是错误吗？这些不比底下一般员工能犯的错要严重么？想明白这一层的老板们，其实反而会放手让属下做事、发挥人员的积极性与创造性。中国经济进入慢增长以后，对于中国企业反而不是一件坏事，企业必须学会如何提高组织能力，如何在有限的资源下发挥每个员工最大的能力。并且经济下行，这也不是随便画大饼，就能忽悠得了人的。只有厚积薄发的企业，有长远一点眼光，有一点胆识的领导，才可以带领大家向前进步。这里如何找到这样的领导，也是一个学问。
