我们经常听到别人谈论“战略”，好像凡事不说这个词，你就OUT了。连劝人做事，都会说“不要用战术的勤奋来掩盖你战略的懒惰”。那战略到底是什么？它的底层思维是什么？
在战略专家佩拉德看来，战略思维，并不是一座高高在上的奖杯，而是人人都能掌握的一种技能。他说，战略思维的核心，不是丰富的经验，也不是开阔的视野，而是一种解决问题的心态，这是我们每个人都能学会的。
一、过山车式战略思维
佩拉德在他的《战略思维》一书中指出，过山车式战略思维指的是，我们解决问题的过程，就像一辆启动中的过山车，会经历向上、向下、推进这三个主要部分。
它们各自对应一个问题。在“向上”这部分，我们需要解决的问题是，“如何快速产生好想法？”“向下”这部分，说的是，有了很多好想法以后，我们该“如何快速消除不合适选项？”最后的“推进”是指，当我们排除了不合适的选项后，“如何让你的最佳解决方案获得利益相关者的认可”。
过山车式战略思维=创造性+分析性+互动性。如果只能用一个词来概括这个公式，就是“驾驭”。所谓的创造性，其实就是要驾驭自己的思维，不被混沌占据，而是保持清晰；分析性就是要驾驭收益，排除那些不可行、不划算的选项；互动性，就是要驾驭反馈，尽量让对方给出正反馈，而不是负反馈。
二、战略思维的误区
面对复杂的商业竞争，另一位学者马利克在《战略》一书里提出了新的战略观，他认为战略的功能是为了弥补信息的不足。让一家公司可以在信息有限的情况下，依然能做出正确的决策。
马利克提醒，制定战略时要避免陷入三个误区：不要把正确的废话当做战略，不要把扩大市场规模当做战略，不要把企业的运营目标当做战略目标。
马利克给出了两座灯塔：一座是把优先对客户负责当做目标，一座是为提升生产效率而进行创新。他建议企业的管理者由此思考，去制定企业的战略。
三、在企业成长各阶段需要的战略思维
商业战略专家赫尔默在他的《战略7力》里，从企业发展的三个阶段，分别介绍了七种思维模型：
在企业的创立期，需要重点建立垄断性资源和反向定位两种力量。前者保证获取竞争所需的稀缺资源，后者通过颠覆性商业模式获得先发优势。
在企业的增长期，需要着力获取规模经济、网络效应和转换成本三种力量。这可以帮助企业扩大规模，获得持续增长的动力。
而当企业进入成熟期后，最重要的是运用品牌效应和流程优势这两种力量，巩固市场地位。
在这三个阶段，我们看到一种共性：每种战略力量的核心基础，其实都是企业的持续创新能力。正如作者所言，创新指导着战略力量的获取。没有持续的产品、流程、品牌等创新，任何战略都难以长期奏效。
总之，要在商场开疆拓土，就必须具备战略思维，并不断推陈出新。只有这样，才能在瞬息万变的商业环境中赢得主动。
