刘澜老师领导力的第六课，就讲了一件事：领导和管理的区别。
专门讲领导力的三位大师都分别从各自的角度讲了这两者的不同，刘澜老师更倾向于罗纳德·海菲兹的观点，即管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。
这里的适应性问题，指的是进化意义上的适应性改变。所以，刘澜老师给他改为了解决挑战性问题，他觉得这样更为精准。
这课的收获：
明白了领导和管理的相同和区分分别是什么。领导更多的是解决挑战性问题，而管理更多的是技术性问题，也就是说，可以用规则、流程规范的问题，都属于管理的范畴。
这课的整体感受：
区分这两个词的不同，目的不明，我很好奇。
管理也好，领导也罢，难道只是为了区分是否是技术性问题？或者说，我们通过区分技术性问题与否，来考虑是否确定科学的管理流程或者作业标准？
三位大师对这两个的理解不同，说明他们站在角度不同。
还有那句领导做正确的事，管理正确的做事。从这里角度理解，管理更多的是执行，领导更多的是决策，我很认同这个观点。
但我还是不明白，为什么要做这两个词的区分，因为管理者，也会有领导力的存在，领导者，也会有执行的时候。
从最后的提问中，好像明白了点，他讲这课的目的。
在我们平时的工作，哪些是技术性的问题？哪些是挑战性的问题？可区分它们的意义又是什么呢？
难道是技术性问题，就用管理，是挑战性问题就用领导力？
总结：
这节课，我很恍惚，不知道要做这样的区分有什么意义，只是我从这课里，知道了技术性问题，用管理，挑战性问题，用领导力。一个人同时可以拥有管理能力和领导力。
