对老韩的提问非常感激，让我有了思考的方向并做如下回答。                                             每一家企业的面临的情况和发展阶段的不同企业者所考虑的问题截然不是一个等级，方向上也大相径庭。                                       归纳一下以下三点是个人认为企业者最为重要的：                                                                 一，首先企业者他是带头大哥，既然是带头大哥就要有敢想敢干的勇气魄力，也就是果敢的一面，不能让想法停留在个人的思考中，要实践出来，走出去，不然皆为空，首先就颠覆作为企业者本身的存在。                   二，是洞察的高手，包括人性的洞察和市场趋势洞察，也包含自身的人格的了解，只有这样才能掌握事物的发展方向，如何打造产品，如何找市场找客户，如何组建队伍，都是以此作为前题，如同孙子兵法里所讲的知己知彼。                                                         三，策划一件的具体事件能力，也就是做事的方式方法，所谓做事讲方法，条条大路通罗马，但总有一条是直接简单一点的。                                                                            以上仅是个人的理解和认识，不足之处望指点，不胜感激！