SFBT的理念:
保持团体远离病里状态,重新描述成员问题,让固着的问题有其改变的可能性;在团体的互动中象焦于问题之例外的讨论;当关注某成员在团体中表现其能力肘,领导有会不定时地给予肯定;集中于了解成员应对困境的能力;视团体成员为会报怨的一般人,而非有症状的病人;帮助成员在简单的思维脉络中;接纳每位成员的观点;帮助成员将问题予以外在化;集中于可能性与改变性方向;鼓励成员进入解决之道;
SFBT的理念:
保持团体远离病里状态,重新描述成员问题,让固着的问题有其改变的可能性;在团体的互动中象焦于问题之例外的讨论;当关注某成员在团体中表现其能力肘,领导有会不定时地给予肯定;集中于了解成员应对困境的能力;视团体成员为会报怨的一般人,而非有症状的病人;帮助成员在简单的思维脉络中;接纳每位成员的观点;帮助成员将问题予以外在化;集中于可能性与改变性方向;鼓励成员进入解决之道;