1、简介：

这是一个讲述【消费品牌】7大认知体系350+专题的公众号。
包括：定位体系、经销商体系、终端店铺体系、品牌体系、传播体系、互联网体系、营销体系。

2、目录：

《定位体系第20话：定位体系的评价》完整目录，enjoy：

一、经典定位体系中的“重要关系构成”

1、管理思维与营销思维。
2、定位与重新定位。
3、四个市场阶段、四类市场地位、四种战略形式。
4、战术与战略。
5、品类战略与差异化战术。
6、语言钉与视觉锤。
7、公关第一与广告第二。
8、聚焦与延伸。
9、品牌的起源与大品牌的大问题。

二、特劳特：抢心智与特性的定位方法论

整个思路：竞争对手心智→消费者心智资源→自我定位→信任状与背书→确定运营战略→传播手段和资源：产品、命名、包装、价格、分销、广告、公关→抢占定位，占据顾客心智。

三、里斯：用分化与开品类的定位方法论

整个思路：发现分化机会→开创新品类概念→品类化战略→明确品类宗属、聚焦代表品项→语言钉+视觉锤→公关启动、广告维护→成为心智品类的代名词。

四、张云：品类战略与创新的定位方法论

整个思路：品类创新五大方向→新品类三大洞察→新品类4N设计→新品类五问→聚焦四个原点+借助两个工具→成为品类之王。

五、邓德隆：成为第一的定位方法论

整个思路：品类宗属，单一品项，信任状背书→源点人群，地区推进，适度高价→热销英雄，多场景覆盖，最低成长速度→保持品项焦点，约束聚焦品类→代言整个品类，维护行业发展→巩固主导地位，封杀后进威胁→成为国家或地区的代表。

六、冯卫东：融多元学科的升级定位方法

整个思路：传统定位贡献：心智战场是终极战场，心智竞争单位是品牌→定位基本操作：品牌三问，战略级配称，企业商业模式，品牌商业模式→定位进阶操作：品牌战略五阶段，战略二分法——品牌战略的聚焦、企业战略的聚焦。

七、定位理论的评价：

定位，就是在顾客心智之中占据一个位置；但人的心智中没有位置，只有存储空间。所以，品牌，在心智之中占据一个位置，是指：在品类中，占据一个位置。
1、定位的本质：在品类中，占有一个位置。
2、定位的边界：聚焦品类，反对延伸和多元。
3、差异化方法：小品牌、新品牌的方法；大品牌、老品牌的方法。
（1）小品牌、新品牌如何创造差异化？4种方法。
①拥有特性；
②市场专长；
③制造方法；
④开创品类（艾·里斯的品类战略 → 张云）。
（2）大品牌、老品牌如何创造差异化？8种方法。
①成为第一（心智原创 → 邓德隆）；
②领导地位；
③经典正宗；
④最受青睐；
⑤新一代产品；
⑥持续热销；
⑦视觉冲击（劳拉·里斯的视觉锤战略 → 华杉）；
⑧全球化与区域差异化