什么是复盘
复盘一次来自于围棋术语，也叫「复局」，英文对应retrospective这个词。原意是在棋局结束之后，对棋面局势进行重新推演，看当时那些棋子下的好，哪些下的不好，是否有更好的办法。通过复盘棋局，可以发现棋路的不同变化，找到更好的办法，总结新的套路，最终形成棋谱。
围棋的棋手除了复盘自己的棋局外，还会复盘高手的棋局，称之为「打谱」，就是模拟高手下棋的思路和方法，对比自己的思考来对比其中的差距，最终提升自己的思考能力。
而在企业中复盘成为了一个重要的方法，柳传志最早在联想开始推广，后来互联网企业纷纷效仿，成为了很多大企业的一种重要管理办法。
要弄清楚复盘，需要明确这个概念和日常其他方法，例如「复习」「总结」的区别。
复习，往往讲的是对于事情的重新温习，重新思考，强调的是学习。
总结，则是对于过去事情方法的提炼，做的好的，做的坏的进行主观的提炼，所以会偏向个人，容易陷入主观和局部的问题，这个概念和复盘很容易混淆。
例如企业内部经常写的每周总结，对于每周做的事情进行描述和提炼，哪些做的好，哪些做的不好，这个是对于事情本身进行了回顾，重点是在于做了哪些有效的事情，虽然对事情进行了回顾，但对于事情本身的思考提炼是不够的。
因为做了哪些有效的事情，目的是为了「提升有效事情的比例」。
例如这周花费了很多时间在某件事情上面，这件事情本身不值得花费这么多时间，因此下周你要减少此类事情的占比，提升时间管理的质量。或者做了某件事情，效果很好，下周需要继续保持。这是我们总结中经常的用法。
这个方法有用吗，有用，帮助自己对每周的事情进行回顾和分析。但这个效果最大化了吗，并没有。因为总结还是偏向主观的判断，对于事情的全貌并没有完全分析，因此很容易陷入「自嗨」，对自己做了很多事情有一种成就感，落脚点在于「做了哪些事」
而复盘需要团队参与，对于事情的过程掰开揉碎，分析当时的客观环境与主观思考，剖析其中的目标，目的与手段，对比分析哪些地方可以做的更好，哪些地方是错误的，在以后可以避免。
例如，还是每周的时间回顾这件事，如果复盘则需要对于当周工作的事情进行详细的记录，记录当时的思考方法和事件，然后对比当周的目标，哪些事情花费了多少时间，当时是怎么思考和行动的，为什么这么思考和行动，结果和目标的差距在哪里，中间哪些事情是客观造成的，例如老板突然插入的任务或者线上紧急事故。哪些是主观影响的，例如花费了太多时间在抖音上，当时为什么会去刷抖音，例如加班太晚觉得需要放松。通过这个目标与目的的拆解，能够对比还原当周的情况，找到执行和思考薄弱的地方，进行改正。比如，加班太多是客观事实，可以提升工作效率来避免，或者这件事本身不可避免，那么放松的办法改为洗澡和休息。
因此对比可以看到，复盘更多的是对过去场景进行复现和还原，找到其中的客观规律，基于这些信息来做经验的提炼，所以复盘是从我们的过去进行学习，来指导未来的工作和生活。
