I理解
假设你有一个目标：年底前找到一个女朋友，但是这个目标有点大，为了保证它的达成，所以你把这个目标的实现过程又做了进一步的细化。细化后的阶段目标就变成了：5月份前参加4场联谊活动，每场联谊活动至少认识3个异性，7月份前至少有4个备选约会对象，9月份要约到其中两位，11月份要确定最求对象，12月份和对方确立关系。
这里面有两种目标，“年底前找到一个女朋友”这是滞后性目标。而后面整个过程中的阶段性目标就是引领性指标。其实我的理解，这两者只是一种相对关系而已。每一个滞后性目标都可以是一个更大项目的引领性指标，每个引领性指标本身也都是一个滞后性目标，也都可以细化出很多个更下一级的滞后性指标。
而区分这两者的意义在于，滞后性目标往往又远又大，实现起来缺乏紧迫感，而引领性指标则可以把目标分解成小而具体的目标，可以指导我们有条不紊的实现它。
方法：切分步骤。把最终目标的实现过程切分，每个环节制定出一个阶段性目标。
A1解释过往
我刚入行成为职业讲师的时候，满脑子都是如何增加课量，但是具体该怎么做却毫无章法。原因就是，我只有一个滞后性目标，而没有对应的过程目标，这样每当想要去朝着目标前进的时候，都会有一种不知如何下手的感觉。
A2知道未来
目标：今年课量增加到100天
引领性指标：
3月份完成线上课录制和推广
4每个月开一场沙龙
