一直都觉得勤勤恳恳工作了许多年，没升工资，没升职，是对自己的不公平。
难免心里觉得公司怎么这么不公平？
刚进公司的新手一下子就爬到自己头上了？
这是不是靠关系？
以下就来刷新一下职场新知识，告别误区，让我们也能节节攀升。
升职的“潜规则”
公司或者老板，提拔员工的目的只有一个：希望他在新岗位上做出更大的贡献。
误区：
升职是对员工以往业绩的嘉奖，这种观点是完全错误的。
工作兢兢业业，勤勤恳恳，想靠勤奋感动任何人，在现在是行不通的。
老板想了解的是你能否为他带来明确目标，收益丰厚的未来。
不受重用的顶尖员工
公司考察员工的三个核心要求
分别是：提拔员工的成本核算、风险预估和收益预期。
公司而言，内部提拔基本没有什么成本差别，需要考虑的只是风险和收益。
它们对应的问题是：提拔你的风险有多大；
把你留在原有职位的效益有多大。
如果你在原有岗位能让公司的效益更大化，你就不会得到提升。
①就算是顶尖员工，如果你在旧的岗位上是不可或缺的位置，离开了你，整个部门就会陷入“瘫痪”，那你停留在旧岗位的几率比较大。
②如果你手上有大项目，你的离开会给公司带来损失。
③你是稀缺人才，其他人难以完成你的工作，而新职位技术难度较低，这时公司会觉得留你在旧岗位更为划算。
提拔你的风险必须是可控的。
“决胜”准备法则
001 收集线索。
“先下手为强”，凡事提前做好准备，不打没把握之仗。
日常就要注意收集各种和公司战略、调整相关的信息，了解各部门的权责和联系。
一收集到信息，立即磨练相关技能，为升职做好准备。
002 “打扫”任务。
技能和资源是长久储备的结果，而想要做到随时能上任，就必须先把工作打扫干净。
001相关档案记录在案。
例如：客户信息，爱好，供应商，明确分类入档，查找方便。
002清理掉手头的任务。
可以选择加班加点完成，还可以选择“分权”出去，教会下属，让下属帮你完成。
003 警惕“不可替代”。
以前总觉得一个人就是得做到“无可替代”，公司需要你，留住你，才是好的，原来“无可替代”可能只是永远在旧岗位上无可替代，得不到晋升。
①不要凡事亲力亲为，独揽大权。
不要给别人一种感觉，整个部门离开了他，就转不动的感觉。
②要制定好自己的“接班计划”，慷慨地教导、培养人才。当你的接班人愈发成熟的时候，你晋升的机会就不远了。
参考书目：《从潜伏到胜出：职场晋升的10大秘籍》[美] 唐纳德·亚瑟
过云雨说：
这几个观点为我刷新了不少认知。
这就是“钥匙肯定在别处，不在钥匙孔上”，我们看问题总是容易陷入迷雾，看不清自己的问题。
以前总觉得“教会了徒弟没师傅”，看来，如果“没有徒弟，师傅也当不成”，教会别人，资源共享，给别人创造机会，也为自己谋求职位。
与其在抱怨公司如何不公，我们不如把这时间拿来磨练自己的相关技能，提前做好准备，“早起的鸟儿有虫吃”，让我们快走一步，节节攀升。
