一、原文精选
1、有些初创企业的CEO，在建立制度之后，容易因人、因事破坏这些管理制度。这在很大程度上是大忌、是红线。并不是说管理制度一成不变，而是说一旦定了，就要坚决执行，如果你想改变管理制度， 你就要系统地去改变，不能轻易因为某人、某事而去改变它。
2、“天子之职莫大于礼”，CEO最重要的职责:在管理制度还没设定的时候，设定管理制度；在管理制度已经有的时候，找人、找钱、 定方向，执行这些管理制度，必要时，系统地修改管理制度。
二、感悟与思考
尊重制度，敬畏标准。一个公司不能因为某个人而改变流程标准制度。“礼”就是秩序，我们做什么事情一定要有秩序，再此基础上发挥每个人的能力，创造价值。
