2024.1.11周四 晴0-13℃
冬日午后的阳光，一片生机盎然。
很少看政治、管理类的书，但对于冯唐写的书，还是抱着好奇买来一读。
三家分晋：管理体系中最重要的是秩序。
“天子之职莫大于礼”，CEO最重要的职责：
在管理制度还没设定的时候，设定管理制度；在管理制度已经有的时候，找人、找钱、定方向，执行这些管理制度；必要时，系统地修改管理制度。
宁做守城的CEO，不作不死
（1）心存敬畏，遵守规则
管理制度先于战略，先于用人，先于找钱。
管理制度中最重要的是汇报线。谁向谁汇报，定哪些职级、职等，不见得很复杂，但要相对平衡周全。
汇报线中最重要的是职位，要明确职位相关的待遇。
（2）不作不死，尝试无为
无为不会失去天下，作死才会
（3）不开绿灯，学会放手
合理跟随，职场新人成长得更快
大多数情况下你还是要认为老板是对的：
第一，虽然2400年过去了，但这群人的基因没有变。
第二，你看到领导的二货之处，可能只是从你的角度出发，没有考虑到领导面临的其他更重要的情况。
第三，你只感觉到了你比领导强的那部分，可能没有体会到领导面对的压力和他的长处。看领导的短处是相对容易的，体会领导的难处、长处，是相对难得。
（1）尽量避免越级汇报
第一，在正常范围、大多数情况下避免非常正式的越级汇报。但紧急、必要、违法的事除外。
第二，权利的制衡，对下属、组织的管控，应该用别的方式完成。
第三，非常规的越级报告是难免，不要太过在意。
有礼、秩序、汇报线，从总体上是提高了管理效率。
而越级汇报在大多数情况下降低了管理效率。
（2）修炼自己，不必在意不喜欢的上级
鸟站在枝条上歇脚，它的信心不是来自枝条不会断，而是来自它有翅膀，它能飞。
（3）职场新人合理follow成长更快
follow是新人需要时间和空间去成长，需要韬光养晦，先学而后治。
资深人士时，多去领导，多去引领，少去跟随。
“将欲败之，必姑辅之。将欲取之，必固与之。《周书》想让其灭亡，先让其疯狂。
智伯之死，才胜于德。（德先于才）
德是才得帅，有德才能用的好才。无德有才，反而会害了这个人。
守信，事无大小。位高权重之人守信，可以提升管理效率。
格局：让人甘愿跟随的最大魅力。
胸襟：能听到真话的前提。
虚心：能获得好的指点的态度。
