上周我的老领导来我们公司出差，我陪同了一天。

我是去年从集团内的A公司异动到B公司的，我的老领导是我在A公司时的经理，如今已经是A公司的总经理，我们都属于集团内的分公司，在业务上有些交际，所以会时常走动一下。

老领导并不“老”，算起来比我还小2岁，但是无论是能力还是地位都比我高太多了，在A公司的时候就是高高在上的存在。

我在A公司的时候是技术岗，是基层的设计工程师，我上面有主管，主管上面有技术经理，技术经理上面才是老领导，与老领导接触的机会并不多。

平常只听说他很聪明，同时是个狠角色，对自己狠，对其它人狠。他学历不算高，只有大专学历，进公司也是从工程师开始做的，曾经为了做项目连续加班到后半夜，时间超过半个月，为了拿到项目陪甲方喝酒喝到被救护车拉走。对待他人，曾经给一个他的下级5天记了7个行政处罚，迫使下级离职，那个下级是跟他将近10年的同事。

我刚去公司的时候，由于业务不是很熟练，有次因为项目延期被叫到部门早会上做检讨，他说，看你身体不错，以后多加一些班，没有什么问题的。后来有次偶遇同行，他告诉我，不要一到周日就想着回家，多在公司加加班……。

他如果在你的项目检讨会上提出一个方案，那么完成时限就只有一天，今天提出方案，明天要看到落地的结果，如果看不到就会是行政处罚。

A公司的整体氛围是严肃且压抑的，所有人都在拼了命地内卷。但换来的是A公司连年在集团内业绩排名第一，团队高效的执行力，以及老领导个人的平步青云，从一个基层工程师成长为一个BU的总经理。

因为A公司的业绩突出，人员素质普遍较高（没有能力生存不下去），也逐渐变成了集团的人才输送基地，在A公司做过几年的人到其它BU都是独当一面的人。我也是因为B公司需要一个技术岗位的负责人，被我的主管推荐而异动到B公司的。

我陪他看了我们公司的情况，看了我的团队和办公室，跟我们公司总经理交谈的时候多次称赞推荐我。中午休息的时候，我问老领导，对我现在的团队有没有什么建议？他说，我知道你现在很难，支撑局面不容易，但是没有谁是不难的，要知道自己存在的价值和意义。从技术岗转为管理岗你还有很多路要走，在人前抱怨并不会获得同情，更多的是换来嘲笑和轻视，做好自己的事情，管控自己的情绪是你应该做的。

从老领导身上我看到了独立的性格、强大的自控能力以及不达目标不罢休的锐气。这些能力是成事的基础，也是我需要修炼的内核。