从入职碧桂园那天算起，到现在已经11年了。

从离开碧桂园那天算起，到现在也有7年了！

对于碧桂园，我是心存感恩的。记得11年前，我第一次去碧桂园总部面试的时候，因为人生地不熟，在顺德大良坐大巴车时坐错了方向，离面试的时间足足迟到了两个小时。在迟到的路上，我就犹豫还要不要继续去面试，但最后决定还是硬着头皮去了。

接待我的是碧桂园法务审级监察中心的徐女士。她一见到我就问为什么迟到了两个小时，我把迟到的原因解释了一遍后，她就非常友善地带我去参加了各次的面试。

从一面到终面，仅仅花了一个下午不到的时间，最终被告知录取了。

我在欣喜的同时，第一次感受到了碧桂园的效率和她的宽容。

对于碧桂园，我是心存敬仰的。碧桂园没有像其它的企业一样，把企业的愿景、价值观和文化，当作宗教一样来宣传，但是它的愿景、价值和文化，却渗透到了碧桂园人的每一个人的骨髓里。

让社会因我们的存在而变得更加美好！

我相信，只要是碧桂园人，都会记得这句话。而就是这句话，激起了无数碧桂园人的热血和激情！让无数碧桂园人豪情万丈地投入到自己地工作中去。

因此，你会看到在深夜十点钟以后，你离开碧桂园总部大楼地时候，一转身，你还会看到大楼依旧灯火通明！

我曾经跟同事开玩笑说，如果我是碧桂园老板，看到这么多小伙伴，这么拼命地工作，我在梦中都会笑醒！

我见证过碧桂园销售突破一千亿地欣喜；

我也见证过碧桂园从销售额排名第六，一步步到排名第一的征程。

然而，花无百日红，人无千日好！在房地产行业持续低迷地现状下，碧桂园这个令人感恩、敬仰和骄傲地商业帝国，也出现了流动性的问题。

2023年12月31日，碧桂园控股集团总裁莫斌先生，代表碧桂园创始人杨国强、集团董事局主席杨惠妍，向全体碧桂园人及家属发表了新年致词。

在新年致词中，我们看到了碧桂园在严酷地试炼中全力自救，不错地交楼成绩（截至2023年12月31日，碧桂园2023年累计交付房屋超60万套，交付量在行业遥遥领先），以及守望未来地希望！

在新年致词中，莫斌先生谈到用盘活资产、暂缓拿地、积极降本增效，以及拓展渠道，推进债务重组等等措施来推进全力自救。这无疑是正确的。

作为一个前碧桂园人，对于如何开展全力自救，想尽一点绵薄之力提供一点自己的小建议，仅供参考。我认为开展全力自救，除了暂缓拿地、积极降本增效，以及拓展渠道外，可能还需要从以下几个方面着手：

一、全面、系统梳理整个集团项目的情况。

做任何一件事情，最重要的前提就是要做到“知己知彼”。因此，在进行全力自救前一定要全面、系统梳理项目的情况。

比如它的投资情况、融资情况、货值情况、销售情况，以及负债情况等等。

二、根据资产、负债情况，将项目分为优质类、可救类和不可救类项目，并针对不同类型的项目采取不同的处理措施。

对于那些资产状况良好，负债较少，无查封、冻结情况的项目，我们可将它们列为优质类项目。

这类项目是需要我们重点保护的，也是“保资产”的重点对象之一。对于这类项目，我们要把所有的资源，包括人力、资金等资源，往这些项目上倾斜。

这类项目，最有可能是企业得以存活下来的基础。只有把它们盘活了，企业才会有明天和希望。

而对于那些资产略大于或小于负债，但被金融机构等债权人抵押、查封、冻结而导致停工的项目，我们可将它归为可救类项目。

对于这种可救类项目，我们要通过和解，或债务重组，或破产重整的方式，挽救于危难之间。对于这种项目，我们的目标不是赚多少利润，而是达到“保交楼”的目标就可以了。

如果项目严重资不抵债，该破产的就要果断地申请破产清算。只有这样，你才能够把更多地时间、精力和资金，从这些不可救的项目中抽身出来，并把它们放在那些优质地项目上去。

三、引进战投方，盘活优质项目。

我们引进资金方，不是要盘活所有项目，一些无可挽救地项目，你就是投入再多地资金也没有用。因为它只会增加你的负债，而不会给你带来任何盈利。

“钱要用在刀刃上”。我们引进战投方，一定要把钱用在优质项目上。因为只有这些项目，才能给我们带来利润，并赢得生存、发展下去地机会。

把所有地资源，用在所有的项目上，不仅不起作用，相反会拖累优质项目。

我们保资产，保的是优质的资产；盘活项目，盘活的也要是优质项目。

以上是对于碧桂园全力自救的一点小建议，仅供参考。对此你怎么看呢？欢迎在评论区留言讨论。