1对1面谈，是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈，才能让管理更有成效呢？接下来，我将从五个阶段介绍一些在面谈时会用到的好问题。
(值得一提的是，在Tita持续绩效管理平台新上线的【1:1面谈】的功能中，也收录的这些问题，并且针对不同场景汇总了几十个模板。)
一、目标规划和反馈
为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题：
1. 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？
2. 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？
二、过程升级
为了让员工开始对话，管理者可以提出以下问题：
1. 你的OKR进展如何？
2. 你需要什么样的关键能力来获得成功？
3. 是不是有一些因素阻碍你实现目标？
4. 考虑到优先级的变化，需要调整、增加或删除哪些OKR？
三、由管理者直接指导
为了做好沟通工作，管理者应该考虑以下问题：
1. 我希望在报告中次序的展示出什么样的行为或价值观？
2. 我希望在报告中开始或停止展示什么样的行为或价值观？
3. 我能够提供什么样的指导，才可以通过报告充分激发他或她的潜能？
4. 在沟通中，管理者可能会问：工作中最让你兴奋的东西是什么？你想要改变自身角色中的哪些方面呢？
四、向上反馈
为了从相关员工那里得到坦诚的反馈，管理者可能会问：
1. 你从我这里得到了哪些让你觉得有用的东西？
2. 你从我这里受到了哪些阻碍，导致你的能力没有效发挥？
3. 我能为你做些什么，才能帮你获得更大的成功？
五、职业发展
为了梳理出某个员工的职业抱负，管理者可能会问：
1. 你愿意培养什么样的技能或能力来改善自己目前的角色？
2. 为了实现你的职业目标，你愿意在哪些领域提升自己？
3. 为了你未来的角色发展，你想开发出什么样的技能或能力？
4. 从学习、成长和职业发展的角度来看，我和公司怎样才能帮你实现目标？
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