华为基本法解读9 一（人力资本）
【第九条】我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
看看我们能学到什么？
第一、投资角度看财务资本。打破了常规的经营思维，财务资本增值是核心。在日常的经营管理当中我们经常提到都是以财务指标财务数据财务资本有效利用率作为我们经营发展的根本。经常提到财务资本增值，财务的资金周转率，财务所带来的投入产出比。所有的商业模式当中都是以资金作为最直接的最根本的撬动社会资源的主要来源。所以我们经常在经营管理当中都是注重了对财务数据本身去看公司的有效经营。只要能够达成公司的量利目标本身就认为这家公司正在逐渐的去找到经营的平衡点和价值。而华为去把资产资本增值的背后最核心是人才价值的创造。
第二、经营角度看人力资本。在资源充分整合的当下背景下资源本身的稀缺性已不是最根本的要素，而最大的资源稀缺确是来自于人力资本。任何时候需要资本的杠杆去撬动社会资源在当下环境当中都显得比较简单。但是，资源的争夺趋势发生在知识产权技术壁垒和人才竞争这一根本点上一方面我们需要人作为技术的支撑。我们看到各大公司对于关键技术关键团队的人才配置往往都是全球招募人才所以一人难求发生在商业的方方面面。而华为对于技术的投入，技术研发的投入我们可以看到上千亿的投入。而这背后就是人力资源增值的最核心的点。所以看这些技术的迭代的背后恰好就是人力资源增值的关键点。
总的来讲，再谈公司的经营管理，我们必须要打破原有固有的思维，以财务视角看财务资本的增值过程。而未来的持续有效的经营还必须回到人力资源的增值这一核心关键要素上来，这是让企业与企业之间更深层次的竞争。同时，提给我们做人力资源工作的警醒和价值是在于对公司的人力资本增值的具体表现和竞争力指标进行有效的建立和把控。通过人力资本增值所体现的核心价值来构建我们人力资源管理的核心能力就显得尤为重要。
