此次走访是基于小伙伴们的疑问，他们想要去看看外面的世界，觉得自己的创新不够了,想要开拓一下自己的视野,觉得创新必须要有外面的老师来进行指引,所以此行也是作为一个前站看看是否要组织一起参访以及讨论参访具体要涉及的环节。
在出发前简单的列了一下自己及团队成员的问题清单。总体的对话还算是围绕着这个清单在展开。
郑义林是杨三角企业大学Mini~EMBA OCC第1期的同学。他在个人品牌建设上做的很不错,去年出了一本《攀登者：松下幸之助的经营哲学》，获得了机械工业出版社的大力支持,经营着自己的企业家社群,所以一直也想找个机会向他请教。
关于个人方面
现有影响力的情况下，你对往后的路的一些思考与规划？
未来5年致力于研究松下幸之助的经营哲学,并大力地传播和推广,这是接下来毕生的使命。每年写一本书,每年一场新书发布会。持续坚持36年。
写书所花费的时长,如何安排时间？
上面写的7本书主要以散文为主。真正写了第一本商业书籍之后,才真正发现影响力的魅力。
写作目前已经成为自己的舒适区,所以更多的是乐趣而不是挑战。
主要精力在花费在内容上，而非运营上。
当前有挑战的是对内容的规划和课程的体系化输出
职业背景对自己工作和生活有哪些重要的受益点？
在博商10年的沉淀,积累了很多的资源和人脉,为创业奠定了很好的基础,入股的名额遭抢购
作为被标杆，如果你愿意帮对我提点建议的话，那会是什么呢
专注长期价值的事情,从后勤类的事务中解脱出来,内容为王道,这个与我一直以来的观点如出一辙
企业方面
华董汇创办的背景以及跟吴晓波的关系
这点还算得到了清晰的答案,感谢他的坦诚告知。
现有的服务项目，营收规模，人效，运营团队的核心能力
最近大致做了一些了解。说起社群肯定要有对应的服务项目来作为交付,当前主要的服务也为三个,资源汇,联席董事长会,松下幸之助私塾
对企业家社群运营的重要心得
提出做社群的本质：做社群就是交朋友。
我认为,社群的本质也是提供价值交换的场域
从社群兴起至今,大家该玩的都玩过了，该体验的都体验了，所以对于社群运营又提出了新的挑战，创新是至为重要的
社群人群的差异,不同人群的需求,需要有不同的运营方式。
关于这个平台希望达到的目标
帮助小企业主更好的经营自己的企业,同时让他们建立起输出管理知识的信心,陪伴着一些企业的成长，成为他们的终身顾问。
什么会是实现这些目标的障碍
成体系的内容~管理哲学,需要更多前行的研发，之后的迭代，打造成一款成熟的输出项目。
对行业的洞察，营收，瓶颈，标杆等
这方面谈及的不多。现在他的重心已经从运营到内容方面转移，所以这方面他关心的不多，不过他们的盈利模式是靠投资。这也是社群里的顶级也是终极玩法。内部的经营主要采用三人小组负责制,未来倾向于合伙制
业务形式，疫情期间有没有开拓一些新的交付业务
深夜小酒馆,比较新颖的一种聚会方式
以上是本次参访的过程中的一些内容的梳理，总体上来确实发现很多想法和观点与自己的不谋而合，今天看到一个现实的实践版。找到一个标杆,也是一种幸事,向着标杆直跑。
