“舟哥，这月26日我要去北京我堂哥那里帮几个月的忙，我堂嫂是东北的，突然在老家有急病，堂哥生意忙不过来，打电话求我过去照顾几个月生意；不去也不行，等他那里安顿好后，公司还要我的话我再回来......”
今天刚下班小关突然跟我说了家里情况，说实在的，过来工作差不多一年时间啦！基本上技术、客户、工作流程都熟悉的差不多的，同事之间也磨合的不错，突然之间提出要离开一段时间确实有些舍不得，这年头，技术培养一个员工不容易，而有一位负责任的员工更加不易，但“铁打的营盘流水的兵”。这是一句永恒不变的真理，强大的团队是由带头人带出来的，当然，也可能走掉一两个核心员工会造成一定的损失，但一个强大的团队决不会因为走掉一两个强有力的核心员工而垮掉；但这需要带队人重新选拔、重新培训、合格上岗，但如何避免过多的流失掉核心员工呢？这一直是至今困惑着自己而迟迟不得解的难题。同是也是如何建设一个强有力的核心团队呢？
在搭建团队上，自己着手试过高薪、高提成、高待遇......但屡屡效果并不明显，自己行业内所谓的高薪抵不过外部行业的中层薪水、自己所谓的高提成、高待遇抵不过国营企业的稳定工作。每每干的好后会出走掉干上更好的待遇，而且出走后的员工一直始终和自己保持着很好的关系。但为什么自己留不住好的人才呢？团队建设达到顶峰后开始出走；自己重新组建团队，带队冲锋陷阵、攻城拔寨、所向披靡！但不能够永远自己始终带队冲锋啊？这样的话什么时间团队才能够做大呢？自己在行进的过程中时常思考，不能够一直带队冲锋，要在行进过程中培养带队冲锋的将领，要在身边聚集起更多的人愿意跟着你带队冲锋，只有这样，团队才会越走越强大！越来越坚强！明白道理，且行且珍惜吧！
