某互联网巨头的管理风格：
无事不汇报
汇报任何一件事三句话讲清楚：把三大论变为三句话，事情背景 、现状、你怎么想 及怎么解决 ，
事权和管理权是分开的；
干杂了，说明能力有限；
主导管理方向是编程思维，员工具有处理事情的权力，有事权，没有汇报权，一旦汇报，说明能力不行；
汇报后有需要领导同事配合的，每个流程说清楚，主导事情的人是导演；其余的都是演员，要领导和同事配合撑场，准备好资料，看稿子就可以了，节约沟通成本；
原话汇报，不能撒谎 ，不能故意撒谎 ，不能欺骗，便于领导做决策，不能判断失误；
一旦汇报就不称职，派错了人，事情没有好好干，每个人都能独挡一面；
一旦汇报，不能有两个方案，
反过来倒推；
三句话必须汇报清楚，三句话说不清楚说明汇报人没有思考清楚；
需要领导出面，不同层级的领导的成本是不一样的，平时，希望你不理我，我不理你，大家都没事，请你的待遇就是要你解决问题的，领导的时间需要测算公司的管理成本的。
80%时间是用来招聘的，大的方向定下来，就是要用正确的人来做事情的。
不用事事汇报
一旦汇报要看汇报人的逻辑思维
认可 诚实 明白的去执行
