一、比学习:华为首席管理科学家黄卫伟教授《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理纲要》。今天课文的题目是《上篇：价值创造、评价与分配/第1章全力创造价值/序言》
序言。企业的最低纲领是什么？显然，是活下去，长期活下去，能够活到最后的企业一定是好企业。这个简单的道理又被称为企业的硬道理。企业长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。企业长期生存的理由首先是客户需要你，为此，企业必须不断地更好地满足客户的需求，为客户创造价值。什么是价值？（更朴素易懂的标准）看这个企业能不能长期有效增长。这就是华为对企业价值的理解。在价值创造问题上，华为公司任正非总裁浅染深谙此道，所以它说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。企业价值是靠什么创造出来的？在任正非看来，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。这个道理是如此朴素，不免使人对其熟视无睹、浅尝辄止，殊不知，恰恰是朴素的思想造就了伟大的企业。企业的一切活动度应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。人力资源管理说到底是解决两个普遍的组织问题：公正和公平。这两个问题解决好了，员工的目标和企业的目标就实现了最大程度的一致，全力创造价值的动力也就有了不竭的来源。
二、比改变: 所有的成长、成就都来自于改变。人与人的差别是思维方式的差别。
三、比付出：付出才会杰出，承担才会成长。唯有付出不亚于任何人的努力，才有可能得到别人看上去毫不费力的成就。
四、比谦卑:精明的最高境界就是厚道，营销的最高手段就是真诚，做人的最高准则就是利他。不是人人都能活的低调，可以低调的基础是随时都能高调。不是人人都能活的谦卑，可以谦卑的基础是随时都能骄傲。让我们成为谦卑、低调的人。
五、比感恩：感恩洪恩家人们的努力，让我三十多年来第一次可以带家人出游几个小时而不担心，感恩你们！
六、比坚持：在服务区做了150小鸟飞，随时锻炼，坚持锻炼，坚持学习，必有成就！
成人达己，成己为人，带大家成为人上人
