管理者在与员工沟通的过程中,需要去倾听,还需要去认同对方的观点。这换言之就是,我们作为小组长在与自己的组员进行沟通的时候,要学会去倾听,更要学会去认同,我们也要学会去换位思考。
如果我们与组员进行沟通的过程中,如果真的是认真倾听并给予回应,组员在慢慢沟通的过程中也愿意去敞开心扉,那时候组员的情绪很容易失控,那么我们要学会去认同他们的观点,去化解他们失控的情绪,这样才能让组员感受到归属感。
这种归属感有利于加强团队的凝聚力、团队建设,更利于我们进行团队管理。
管理者在与员工沟通的过程中,需要去倾听,还需要去认同对方的观点。这换言之就是,我们作为小组长在与自己的组员进行沟通的时候,要学会去倾听,更要学会去认同,我们也要学会去换位思考。
如果我们与组员进行沟通的过程中,如果真的是认真倾听并给予回应,组员在慢慢沟通的过程中也愿意去敞开心扉,那时候组员的情绪很容易失控,那么我们要学会去认同他们的观点,去化解他们失控的情绪,这样才能让组员感受到归属感。
这种归属感有利于加强团队的凝聚力、团队建设,更利于我们进行团队管理。