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  • 如何正确又高效地做决策

    之前只在培训中简单的了解到六顶思考帽,如今完全掌握! 白色:中立客观 绿色:有创造力和想象力 黄色:正面考虑问题,乐观,满怀希望,有建设性观点 ...

  • 告别气氛沉闷、效率低下的会议

    人类思维有其固有的局限,很难人为克服,而头脑风暴恰能对此进行弥补。 在平时的小组会议中,让每个人都应该提出自己的想法,即使该想法不是很周到,但是...

  • 把时间用在关键要务上

    领导者在团队中的作用归纳起来就是六个字:找准关键要务。管理要分清楚主次。平时可能事情很多,但是最主要的事情就是管人和理事!而管人也是重中之重,培...

  • 负面反馈时,对事莫对人

    负面反馈四大流程: 1.准备事实:以事实向员工传达 2.谈话:需要设定情景,表达谈话主题;给予反馈,一次性将事实、产生的影响及可能造成的后果告诉...

  • 通过正面反馈,引爆你的团队

    反馈分为正面反馈和负面反馈,有人认为表扬对员工的工作没有实际的作用,然而并不是这个样子。 正面反馈分为三个部分。 一是零级反馈,管理者对员工做的...

  • 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害

    反馈分为两种,鼓励性正面反馈,即表扬;纠正调整式负面反馈,即批评。 在事情弄清楚之前不做任何的决定,与当事人商量这就是反馈,倘若带着结论去对人,...

  • 别用绩效考核代替反馈

    及时反馈,在发现员工工作上的不足时可以及时调整,在他们做的出色的时候可以及时肯定,让他们知道自己都有一只被关注。 绩效考核是对你这一段时间的认真...

  • 用认同化解对方的失控情绪

    之前面对情绪指控的朋友一直都是安慰着说不要难过,没有关系的,振作起来……诸如此类的话,然而如今才明白这些根本没有起到安抚作用! 面对情绪失控的人...

  • 肢体动作比语言更重要

    在日常交流沟通中,语言传递的信息只占百分之七,其他诸如声调、表情等传递的信息占到百分之九十三,尤其是肢体动作! 之前我并不知道肢体动作占如此大的...