日常工作里，不管是落地一个方案，还是统筹一项任务，总难免面对繁杂事务。想在有限时间里高质量完成核心工作，把控进度节奏，攻克棘手问题，关键要做好管理的核心动作——抓核心、明节点、解难题，这正是管理的“三把钥匙”。
抓核心
所谓抓核心，就是聚焦关键任务、核心环节与重要机遇，善用“二八法则”：抓住20%的核心工作，就能撬动80%的整体成效。
知名企业家马斯克的多项创新成果，从电动汽车到太空探索，其突破也多来自对少数核心技术与战略方向的深度聚焦，而非分散精力于所有领域。
核心工作的规划尤为关键，日常工作中通常以月度为单位梳理核心事项，数量不宜过多——多则易分散精力，陷入“事事抓却事事松”的困境，建议月度核心工作不超过5项。
明节点
明节点，即明确任务推进的关键时间坐标。通过“定节点”既能对任务进度进行精准监控，也能将节点转化为“里程碑”，把复杂任务拆解成一个个可落地的小目标。达成节点时及时认可团队，既能鼓舞士气，也能强化团队的成就感。
• 看得见的节点（如项目交付日、方案初审期），需用制度与流程明确约束；
• 看不见的节点（如团队协作衔接、思路同步节点），则需用机制与文化保障落地。
节点管理既是一门讲究逻辑的科学，也是一门兼顾灵活的艺术。做好节点管理，不仅能确保任务稳步推进，更能显著提升整体工作效率，是体现管理能力的核心指标。
解难题
工作中总会遇到难以突破的“卡脖子”问题，这些问题往往凭借当前团队的能力、资源难以轻松解决，我们称之为“难题”。
但难题恰恰是检验执行能力的试金石，更是倒逼团队成长、提升能力的重要契机。多数难题的根源，在于我们思维或经验的局限——跳出问题本身看本质，用跨界思考、逆向推导等方式，常能找到新突破口。
学会“借力”也是解难题的关键。工作中遇到瓶颈，多是资源不足或视角单一导致：
• 向上借力，要依托合理机制争取支持；
• 向下借力，要凝聚团队共识形成合力；
• 向外借力，要善用外部经验与资源，实现“他山之石可以攻玉”。
