和Huang JH学业务
新业务在前期拓展的时候不可以让区域销售介入，因为区域半斤八两，谈不到点子上面，很可能把项目谈丢了。
样品工厂只能有BU 开始谈，区域不要插手，等样板工厂拓展好了区域就可以跑了。
GP 建样品工厂，后面就等着就可以，不要主动推广，自然有人来推
战略其实不要经常变的，看五年，定3年，干好一年，战略制定的方案
产品经理培训，如果看市场的容量很重要，要用公式
用工具，有时候需要用工具
面粉业务，老赵的业务之前也是分散的，当时只有20m,后来能做到100m,因为行业整合的因素，当然也可能是分散的，SEA 就可能不整合，因为国家，因为地理位置等等，太分散了。整合之后大佬也可能扩大产能，兼并
保持战略清晰，战略定力，战略执行
如果目标是2000万，那么200万的生意BU 经理就不要出差，只为最重要的目标行动。以逸待劳，把精力留给最重要的目标，其他都是the rest.GP 应该聚焦玉米业务，这个是帮助完成目标的唯一可能
分析一个行业，可以从很多要素来看，上下游，上游的供应商，下游的消费者，还有院校，比如江南大学
以前张总管他的时候要求作为BU 总监不能仅仅满足于项目订单，当时的他并没有按照张总的要求，当时专注于项目，因为样本太少，现在就不一样了，现在他把销售给许宁和周孝平他们，自己专注于行业，中观的东西，包括竞争对手，比如今天三个小时写了一篇文章，这样
他建议左手项目，右手行业分析，宏观的情况，最好能左右手打通，是一种乐趣
未来我会花20%时间用在行业生态的研究，持续研究。区域分析等
