R原文拆页：P264 不要说做什么斜杠青年，能做个T型人才就不错了
在人力资源的理论体系中，关于人才有个T型人才理论。“T”的一横代表知识面，代表涉猎范围，一竖代表某一个领域的专精。你去看很多大学的培养计划中，都会说要做宽口径厚基础的T型人才。在专精的基础上，拓宽面，才有好的价值。
但是深挖那一竖的工作比较难。有多难呢？就像学好一门课然后考个高分一样。如果你读到这里，问问你自己有没有拿得出手的本事就知道了。
这一竖就像钉钉子或者打井，但是有很多人把这一竖打歪了，没有形成自己的专长，变成了一斜杠。于是这群人给自己想了一个名字，叫自己“斜杠青年”。
但是我觉得，大家还是千万不要被这个斜杠给迷惑了，还是先做好一件事情，打好一口井，然后依托于此横向扩展为好。你觉得你可以斜杠a/b/c/d搞得像个Linux路径一样，那只是你的幻觉，因为你还没开始深入做下去。
I重述原文
本片段讲述了两种截然不同的人才发展的方向。
第一个方向是在自己涉猎范围内深入研究，作到某一深度的专才专家领域；第二个方向是个个方面都有涉及，也就是现在比较在年轻人中风靡的斜杠青年，同时身兼A和B和C的能力，也就是A/B/C。
然而作者认为，所有领域真正能体现价值的，全是在于深度，而在一个领域深挖下去，是非常困难的。大部分人往往是浮于表面的研究，或者研究方向偏离，给自己美其名曰是斜杠，往往没有一展展专长的能力。
要做好一件事情，只有做精做深，在你本职领域里做好的前提下，才可以去拓展你的知识面和能力。
A转化应用
A1
在3年前我曾任一家公司HR，统管所有人力事务，在7月份对于职业发展的追求，我跳槽进了一个更大的平台，负责薪酬福利，刚进来时我信心满满，觉得自己全模块都做过了，单一的模块更可以得心应手，然后接触的两个月就发现根本不是这样，原来的公司薪酬福利相对简单而且基本上委托外服机构，不需要一步一步操心。而这家刚刚起步的公司，明显什么配置都没有，我需要了解不同地区的政策，业务办理时间细节如考勤都要去校对，一度让我工作难度和压力极大。
反思：之前统管人事事务，时间短，接触的面又多，无法在一个领域做到专家。而当你一旦改变方向，进入单一领域时，你会发现，你的能力不是专门从事这个领域几年甚至十几的人可以比的。
A2
所谓深度，一定是时间和经验的双面累积。就像是我想养成一个主动学习的习惯，一定是从一个个个小目标开始。
目标：在训练营结束前，总结本次训练营中我在《刻意练习》上学到的知识。
1.整理前几次令我印象深刻的理念，以及经过RIA便签学习后，应用于生活的几个目标。
2.做好目标计划工作单，每周定期跟踪目标完成进度。
3.总结本次训练营最大的学习收获，把收获，现在的感受记录保留下来。
