今天，我想讲讲一只小猪的故事。这不是一只普通的小猪，或者它也是一只再普通不过的小猪。
我从来没有听说把小猪当作一个企业的吉祥物的，但凡我见过的或者是电视上看到的那些企业，收藏的文化都是马到成功，玉白菜、罗盘等等，未来的指向都是要做大做强，每一次的开会都是打鸡血一样要“拿下”、“拿下”，员工在老板的激励下“兴奋”地追求着，但也疲惫着。
今天听到潘教练的故事，我深觉震撼。他从国企到私企，再到自己创业。他给企业员工传递的理念就是：做一只小猪，做好一只壮壮的又不大的小猪。不需要太强大，就做好自己，丰盈自己就好。企业如果有订单，那就用心地做，如果能投标成功，那是我们之间有缘，如果不能，那也没有关系，缘分未到而已。企业和员工需要做的，就是把当下手里的活儿干好，仅此而已。
