近期才开始项目开发的准备，前些时间因为各种原因进度一直不快，也是因为没经验的原因导致对要做的事情把控不好。不过近期终于开始有眉目了。
21号确定了开发人员，在之前是计划在需求明确后再确定开发人员的，不过考虑到开发人员知识的限制，决定提前确定人员，让他们事先准备好需要学习的知识，常说用到了再学，但其实那针对的是少数的几个点的，如果不懂的太多，积少成多，由点形成面就不适合这样做了，用的来说这方面考虑的应该是得当的。
在他们学习新知识期间，我在做需求文档，在这之前我也花了一些时间学下了一些新知识，本应该先考虑做好需求文档的，但我发现没有一个较好的技术支持对于项目的规模以及技术实现方案很难掌控，如果时间充裕，这些都不是问题，但在有限时间内，只能考虑在当前技术下能够较容易实现的需求。
在做文档时因为需求逐渐明确我去做了数据库建表，我觉得是没有问题的，但经过学长提醒我才意思到犯了一个错误，建表本就该在需求文档出来后建立，更重要的是需求文档是指引团队开发方向的，我对需求逐渐明确，但是其余人却并也不了解要做的项目，等于是我这种需求做一半就去建表的行为拖慢了整个团队的进度，这确实是一个不小的错误，因此立马改正，和队员们晚上开会，说明了需求，之后逐渐需求完善文档，与队员同步，接着就要和组员重新商讨建表之事，这样我就能够在不就就和他们进行开发了。
当前进度尚可，接下来要更努力的朝着正确的方向上推动项目开发了。
