今天看了Thoughtworks的一篇有关思想领导力的文章，个人有些感触也想总结一下。
Thoughtworks在文章中借用古人的三不朽‘立德、立功、立言’从三个方面或维度讲述了如何理解思想领导力。看完这篇文章后对我更大的启发其实是如何实施自身的思想领导力，因为我发现在很多公司要做到统一团队思想、目标一致并不是一件容易的事情，而我以前在华为的工作经历中统一思想和目标反而是比较容易的事情。那么造成这种差异的原因是什么呢？仅仅是因为不同公司执行力不同造成吗？造成执行力不同的原因又是什么？我想或许就是这个思想领导力造成。
我简单拿现在很多公司流行推广的敏捷开发为例。华为的推行步骤我认为也可借用三不朽的说法分为三步走的策略：
第一步立德，让全员思想认识一致。这个时候就是首先要转变全体人员对敏捷开发的偏见和不信任感。对于一个新事物取代一个旧事物，很多时候会遭到多数人从思想上的抵制，这个时候即使在言行上强制推广也很难达到效果。华为通常的做法是培训先行，在公司全体进行基础普及性培训，而针对管理人员会进行更高阶的培训。通过培训让全员对敏捷开发的模式和方法有统一的认识，同时加强对敏捷开发优势的理解。
第二步立功，让全员感受到敏捷开发的实际效果。仅仅通过培训还不足以消除所有人对新方法的疑虑，所以华为在全员培训结束后的做法是先让每个部门都选取几个项目做敏捷开发的试点，通过试点项目让大家根据自身项目特性找到合适的方法，逐步适应新的工作模式，从这些试点项目看到敏捷开发的优势，通过敏捷的立功表现用实际成功向员工证明其可行性和优势。
第三步立言，总结各个敏捷项目在推广实施中的经验，制定完整的公司研发流程切换计划和敏捷实施步骤。经过前面两部的宣传和试点就已经让敏捷开发在全公司推广从思想认识上达到了统一，开弓就没有回头箭，这个时候就要让全员目标一致，最终实现全公司敏捷开发流程的落地了。只要思想统一了，那么制定相应的计划和实施步骤也就水到渠成，具体的执行过程中遇到的阻力也会小很多，最终成功落地也不言自明。
其实不论是推广新事物还是做具体的项目，我认为通过以上三步走的方式都是很好的提升思想领导力的方法，简单的上传下达并不能有很好的效果，培训先行，统一思想，让全员认清目标才是很合适的方法。
