“职工本人结婚或职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的婚丧假。直系亲属包括父母、配偶和子女。在具体执行过程中，岳父母或者公婆过世，也列入可享受丧假的范围。对于超出这一范围的亲属，企业有自行解释权。由于我国历史形成的风俗，祖辈的丧礼，孙辈一般也在必须列席的范围内，因此在实际操作中，不少单位也将祖辈去世列入职工可享受的丧假范围，具体由各企业自主认定。”
问了下会计，她三年多前奶奶去世，单位给了她三天丧假。百度最新法律规定，隔代直系亲属去世不在丧假范围内，但部分单位也是自行认定，祖辈去世也列入丧假范围。想来，有了这个先例，试试看看分管领导对于我提出丧假的申请会是什么态度。
“外公去世，可以请丧假吗？”昨天去看外公的时候，了解到舅舅舅妈他们照顾到我们这些上班上学的，准备在中秋假期三天安排发丧和祭拜上坟，跟正常工作生活并不冲突。虽然我不需要假期，但还是想借机看看单位特别是分管领导的态度，看看是否真如他自己说的能做到公平公正人性化。
“好像规定没有丧假，具体咨询一下B”，过了10分钟分管微信回复了，把问题直接推给了B，想着这是人家委婉地拒绝了，就没再坚持问了。
早上一来，看到桌上还堆着一堆的申请件，想想还是在节前多办理几件吧，于是就把审核好的四份拿给科长审核，他也让我要同时给分管领导审核下，“可以呀”这本来也是例行工作，他提了我就给分管看下。尽管分管领导虽然是分管，但他看不懂，给他看也只是走过场，再加上去年年终把我弄成最后一名，大有破罐子破摔的架势，索性连给他汇报也懒得汇报，直接走电子审批流程，这样的日子已经持续了好几个月，大概分管觉得脸上挂不住，悄悄地跟科长说了，科长只好强压我。也就出去上个洗手间八卦一会儿的功夫，科长就审核好了，一叠审批材料已经整整齐齐放我桌上，我想也好，正好借此机会当面再探探分管关于我申请丧假的口风。上了楼，发现门口分管的去向牌还没调整过来，是公出状态，一般来说他这种不懂业务只能抓办公室和考勤的人公出不多的，看看他办公室门没锁，于是便敲门，果然回复“进来”。我开门见山地直接当面问他，“办公室会计三年前奶奶去世可以请3天丧假，我外公去世是不是照例也可以请丧假啊”，“当时的是有这样的规定的，现在新的规定出来是不可以请的，你可以问问B，她工会里有文件的”，这么说了那我就只能先问下B再说。于是把手头的一叠申请件给他，请他审核，我说科长已经核过了，他也懒得看那么一堆看不太懂的东西，说你们核过了就好，翻也没翻，大家心照不宣了都。从他办公室走出来，就是办公室副主任B的办公室，我没进去直接问她，问她她也会叽里呱啦一堆最后也问不出任何东西，反倒给自己自讨没趣，索性微信转发问她：”外公去世，可以请丧假吗？“，过了4分钟，B回过来”这个要问一下C“，果然问了也白问，最后还是推皮球给C，C是新考过来的小姑娘，去年9月才入职，问她她自然是不知道，还是得反过来问其他人，办公室根本没有一个问得明白的，最后大概率还是要皮球要踢回到分管领导这里。当然不会再去问小姑娘C了。于是跟分管领导说B也不知道，说要问小姑娘C，分管回了句”哦，那应该人事口径“，这算是啥，不了了之？没过多久，看到分管领导在浙证钉上给我发了什么又秒撤回，过了3、4分钟又微信发了个文件截图，截图上写明机关事业单位工作人员婚、丧假待遇表，也看不出具体发文时间，但从内容上看应该是2016年以后的文件，原来找了个文件截图来堵我嘴呀。一会儿办公室主任带着副主任A下来查岗了，大概是节前例行检查，我开玩笑地说我们都很遵纪守法的，年轻的主任笑嘻嘻地说，只是例行检查。很快同事D微信发过来”办公室查纪律“，”哦哦，我在办公室，下次我找分管领导关于请假的事情后可能都会查下纪律“我开玩笑地说，”这次应该是节前例行检查“我回复同事。“是的，别想多了，应该是做台账需要”我跟D瞎扯了下丧假的事情，D说没必要跟分管领导顶针，会计给她三天丧假，人家可能也付出了很多，不然给她那么大个人情，人家可能请他吃饭送茅台什么的，私底下付出我们看不见。这是个小事，只要自己心里知道有数就行，别跟他较真，和领导过不去，就是和自己过不去。同事说得挺好的，我说这次没跟他过不去了，他说不行我也没请求，回复也是OK加个握手的表情，同事说为了这个工作，忍一下。我开玩笑地说：”看在他这么辛苦特地找文件堵我嘴份上，不跟他计较就是，我大人大量“，说完觉得自己也挺好笑挺无聊。不过该争的利益还是要争取，分管领导这人向来是外人公事公办，自己人徇私舞弊，虽然这次没有争取到实质性的利益，但是好歹也让分管领导知道了他有给过别人丧假的先例，而对于私底下没有跟他互动的人他摆出一副公事公办以公家文件压人的不同嘴脸。虽然心里知道，深究起来，确实就是跟他过不去了，显然也是对自己不利的，这事也就点到为止了。
没想到，一会儿，分管领导突然来我办公室，一副要检查盘问我工作的样子，问我有没有登记记录好申请件的办理情况，问我有没有把办好的材料整理好，有没有做好汇总表格，三连问啊。好在平时活不多，该做的工作一点没马虎，而且登记记录得很仔细，台账也是随手整理的，丝毫不怕他的突然袭击三连问。我直接打开电脑上的表格，上面登记的清清楚楚，台账直接拿过来给他，也整理得整整齐齐，至于什么汇总表吧，我说有做，按照下发文件的附件来不随意变动表格模式，他只好悻悻地问起签字，我说那么多件每件都是一式四份都领导签的话，领导也忙不过来，基本这些件都是经办人直接签到，而且审批流程领导都有看过签过的，分管只好说审批流程以后要打出来，不然看不到领导签批，也是对我工作的保护，表格变更的话他说自己找科长让科长重新设计下。不管是真变更还是假变更，反正他突然袭击来查我工作是真，我跟同事D说，同事说他这是想重用我，我奇了怪了，重用我而不提拔我，我以前在他手下干了89年了，他不是不知道我的工作能力，D说重用不等于提拔。是啊，一直以来都是这样，光想着要给他卖力，提拔从来不考虑我，因为不是他的”自己人“。同事说我其实给我一项工作我都能把它干好，只是没人带我而已，想想她年长我几岁，又在基层干过负责人，确实看人有一定水平，心里也比较认同她的话，自然而然愿意跟她走得近。前几年，领导要是打算重用我我心里应该是挺开心的，现在看淡了后，反而心里抵触重用两个字了。怕增加不比较的工作负担，而对自己和家庭没有实质性的益处，心里在想自己哪里表现出让他们觉得可以重用的想法了吗，这种苗头得赶紧掐掉才行。
