一个长期的工作计划就是一个锚点，不用追求把所有的事情都定下来，要在不确定的未来面前，定出自己的确定性。
【工作计划=对目标+对进度表】
一、对目标
【个人目标=关联组织目标+量化标准】（SMART原则）
在做长期计划的时候，领导不会关心你具体怎么做，他只关心你的工作能不能帮团队完成大目标。所以，我们写工作计划，第一步就是先和组织对齐目标。
对齐之后，我们的目标还要写得量化，这样我们才知道如何来判断我们的标准。
二、对进度表
我们给出了目标，还得给出具体的实现方式，我们得给出大目标下面拆分的关键结果。
【关键结果=截止时间+量化标准】
关键结果不是怎么打的具体行动，而是实现大目标的一个个小目标。可以采用这个句式来写：不是写我们做了什么，而是写我们要完成什么目标。
最后再做一个检查，看看所有的关键结果写完之后，它是不是能等于你就完成了这个目标？只有画上等号，这个目标拆解的才准确。
工作计划的核心写作要点就是两点：第一个，怎么把目标写清楚。第二个，怎么拆分目标跟协作者来对齐。
现在回想一下之前写的计划，几乎全是写的要做什么事情，没有目标也没有关键结果，最后不了了之也实属正常。
写作，永不辜负。
祝秋安。
参考：得到APP《罗砚·职场写作训练营》
