最近在看一本樊登出的《可复制的领导力》。作者樊登樊登读书会的创办者在央视工作过，后辞职自己办过杂志期间有做过长达10年的企业管理培训，这个应该就是他培训演讲稿升华的补发写出来的吧！文章整体内容一般，吸引人的内容比较少，可以说主要是针对一些中小学企业管理者的。
讲到领导力作者樊登喜欢把员工的执行力和管理者的领导力挂钩，就是说一个员工的执行力不行的话那肯定就是管理者这的领导能力不行，本书所体现出来的思想也是这样的。文中用到了日本管理者布置任务说五遍的例子引证，在中国企业的领导对下属布置任务的时候常常会讲一句这样的话“不要在让我说第二遍”说完一变之后能领悟多少那就要看员工自己了，员工不敢在问第二遍，就是这样一知半解的去执行任务能有多少是符合管理者想要的结果，这里通常管理者会把这归于到员工的执行力有问题上。而日本人的做法就完全相反了，通常老板或者管理者对于员工布置任务会讲上五遍，第一遍说完了之后，在员工想要离开的时候会以轻松的方式让员工在讲述一般刚刚自己给他布置的问题。等员工讲完了之后领导又会开始问你觉得这样做没有问题吧，你认为该怎么怎么做，这样做的目的是什么，要到达什么效果。等员工娓娓道来时，老板又会提问这个事情一般可能会出现的问题有那些，遇到那些问题时你自己可以做主，又遇到那些问题时，你需要上报给我。这样一提问员工又分析了一下任务，如果遇到这些这些问题是自己可以做主的，遇到那些问题是需要老板做决定的。这样一来需要执行的整个任务就在员工的脑海里梳理了一遍，在动身去做能不效率高吗！
那么问题来了，领导力可以复制吗？我的回答是可以复制的，虽然本书写的不是十分精彩，但是可取之处还是蛮多的，本书应该是根据作者做管理培训多年来积累下的经验分享！
