本章主要讲述了发现自己的天性性格以及不同性格的特点和优劣势，强调了一定要4D全能。
A.我的关注点
成为4D全能领导者，不仅在沟通中药关注所有四个维度，关注还要注意顺序：培养、包融、展望然后是指导。
如同拧螺栓，指导就像用大扳子使劲拧螺栓，家点润滑油就会好很多。
M.情绪和内心独白
清晰，对于如何培养领导力有了清晰的认识。胜任的领导要做到4D全能。
B.让自己更好的行动
1.有意识的去识别工作中的领导力风格，以及政要们的风格。
2.自己是黄色包融性，在工作重要多尝试用逻辑的方式去做决定，多关注事。用4P矩阵来每天做一件事提升自己的D。
R.期待的结果
1.能够快速识别不同领导的风格；
2.形成4D全能的工作风格和领导力。
