OKR教练操作指南：OKR教练陪跑中的困惑
目前在国内企业落地OKR，采用最多的方式就是陪跑，而且效果非常好，但是，在这种结合了客户体验，与结果产出的背后，却是OKR教练持续的，耐心的陪跑过程。
最近几位OKR教练直接向我吐槽，在企业OKR实施中遇到的困惑，其实很有代表性，非常有必要公开展示给大家，以便对OKR陪跑有更深的认识和感知，对OKR教练的辛勤付出给予尊重。
我整理了一下，OKR教练在企业陪跑过程中经常遇到的困惑，大致有以下几种方向，仅供参考：
第一，OKR教练在陪跑中，发现企业的员工对业务并不熟悉，仅仅是简单机械的重复，缺乏工作激情和对业务的钻研；
第二，OKR教练在陪跑中，发现很多管理者是不胜任的，无法凝聚团队成员，仅仅是上级指令的传达者，对员工的业务指导非常有限；
第三，OKR教练在陪跑中，发现很多企业内部等级非常明显，信息非常不透明，部门之间存在历史矛盾，很难达成一致；
第四，OKR教练在陪跑中，发现很多企业的决策是非常随意的，组织结构是经常调整的，人员流动性极大，已经形成很多利益集团，很难达成有价值的共识。
以上这些困惑是多数OKR教练在陪跑中，或多或少都会面对的，这也是国内很多企业的真实写照，同时也是企业迫切需要改变的原因，怎样通过OKR陪跑，完成这样史诗级的变革之旅，对OKR教练来说，这是终极拷问，我们结合大量咨询案例，梳理出几点建议，仅供参考：
1，OKR教练要有耐心，这是基本功，持续的自我提升，是OKR教练的立身之本；
2，OKR教练首先要关注“一号位”管理者，从高层开始切入，成功概率较高；
3，OKR教练要具备理论和实践技能，可以随时灵活调用，应对差异化的突发事件；
4，OKR教练要协助企业HR完成人才筛选和梳理，提高组织的人才密度；
5，OKR教练要具备战略性思维，推动团队战略思考，强化战略意图，有能力进行战略评估。
