OKR教练操作指南：怎样激发员工深度思考？

OKR教练操作指南：怎样激发员工深度思考？

OKR教练面临的最大挑战就是：提高企业员工OKR的撰写质量。

这是OKR教练早期项目导入的关键，如果可以顺畅跨越这个门槛，将为后续的OKR落地铺平道路，但是，在国内能撰写出高质量的OKR，其实是一件非常难的事情，大多数企业和管理者缺乏与之相关的训练，撰写高质量的OKR，需要深度的思考能力，对业务的深刻理解，对行业的长期研判和分析，坚毅的使命感和动态化的战略能力，敏锐的前瞻性和洞察力。

今天我重点来说说，怎样激发员工的深度思考？

我看到过大量的无效OKR，或者说是低效的OKR，正是因组织中存在着大量的这类OKR，才导致很多企业无法达成预期效果。我总结了几种经常出现的无效OKR类型。

1，小作文式的叙事型OKR；

2，日常工作事项列表式OKR；

3，行动计划时间表式OKR；

4，KPI任务量化分解式OKR。

等等，这些OKR的撰写，其实毫无价值，如何提升OKR的撰写质量呢？

我们重点聚焦在：打造个体的思考能力上。因为个体的深度思考，是撰写高质量OKR的基石。

我给出以下四点建议：

第一，养成深度思考的习惯，这一点非常重要，传统企业中的个体，长期被管理，被约束，被流程及系统所驱使，久而久之，会丧失独立思考；

第二，训练多视角，多维度的批判性思考，由固定性思维方式切换到成长性思维方式上；

第三，持续学习，终身学习，不断强化自我的知识储备，提升自我的认知能力；

第四，获取更多的自由度，和独处空间，从时间和空间上激发和唤醒内在的创造力。