OKR教练操作指南：日常工作与OKR脱节怎么办？
近期一个OKR教练来找我，向我求助：关于企业基层员工在OKR实施过程中，大量的日常工作已经是满负荷了，应用OKR之后，员工除了OKR一些会议以外，依旧还是忙着日常的那些事务，很多员工已经对OKR产生反感，甚至认为OKR应用之后，反而增加了工作量，变得更忙了。
我认为这类事情在传统企业中，在刚刚启动OKR的企业中，非常普遍，我先说一下，产生这种现象的原因：
第一，产生这种现象的企业，多数属于控制性管理，重视业务流程和效率；
第二，产生这种现象的企业，多数内部缺乏必要的信任，对员工的服从和执行，期望值很高；
第三，产生这种现象的企业，多数采用科层制管理，部门内协作充分，跨部门协作难度极大。
同时，我给OKR教练提出四点建议，可以杜绝这类现象的发生。
建议一：流程优化
组织内部存在大量的无效流程和低效流程，占用员工大量的宝贵时间，建议形成端到端的流程，以客户价值为导向，重新梳理和优化；
建议二：共创共识
团队间基于目标的共识和共创，是产生横向协同的基础，也是行动一致性的保障，可以建立起持续的信任和互补；
建议三：授权与激励
授权与激励是OKR的根基，控制型管理导致OKR变成被动式执行，缺乏主动性和参与感，带来的价值实现；
建议四：容错机制
组织的文化氛围对OKR落地非常关键，给予员工更多的试错机会，包容，激发，学习，互助成为一种组织因子，员工敢于更新路径，更新工作方式，形成为结果产出而负责。
