OKR教练操作指南：怎样推动横向协同？
协同对一家公司非常有价值，不论是提升效率，还是新模式的创新，但是协同，尤其是横向的协同，对企业来说困难重重，伴随着行业的激烈竞争，业务的复杂程度不断加深，协同的难度呈现出指数级的增长。
OKR教练在面对组织落地环节中，很多阶段性成果，或者说是局部性成果无法持续扩大的原因，都出在缺乏横向的协同，OKR工具本身自带协同属性，很多OKR教练在实施中遇到一些阻力，这些阻力源于组织内部的部门墙和利益链，没有被打破。
我们观察到很多企业部门内部，协作比较充分，但跨部门协作就困难重重。我给OKR教练提出三点建议，以供实施应用。
第一点，在OKR制定实施过程中，基于汇报线展开体系内协作，将范围由本部门扩大到系统内更多的部门之间；
第二点，在OKR制定实施过程中，基于共同服务的用户展开协作，将协作半径以用户为中心，扩展到与之相关的部门；
第三点，在OKR制定实施过程中，基于场景化展开协作，以共同场景内的业务展开为背景，将协作持续扩展。
这三点建议是可以在OKR制定应用中，快速激发协作的，OKR教练在面对更多规模的组织，更多业务单元，更复杂的业务流程时，驱动协同可能面临更大的不确定性，我们结合实战给出两个维度的思考：
第一个维度：基于对战略的深刻理解和认可，展开大规模的协同，需要在战略方向上的共识和行动计划上的一致性；
第二个维度：基于组织的集体学习，集体成长，集体反思，集体认知力提升，对展开大规模的协作，起到推动作用。
