OKR教练操作指南：企业OKR落地的最佳方式是陪跑
最近很多头部企业反馈，在OKR的实施过程中，企业通过为期一天的OKR培训，根本解决不了问题，表面上看，好像打通了认知，掌握了OKR实施中的基本概况，但是等到真正与业务融合的时候，在实战场景下，发现培训的内容毫无价值，根本不适用，实操性极差。
其实这种呼声一直都存在，很多学习型组织在大量的实践中，发现通过培训的方式，展开OKR落地是不现实的，市场上多数是OKR培训的商业化，真正可以帮助企业有效实施OKR落地OKR的，是陪跑与轻咨询的方式。当然也包括企业内部自行培养的OKR教练。
我们高度重视客户的反馈，尤其是关乎对OKR落地方式和应用效果，很多OKR教练提供了大量的线索和案例，大家通过调研分析，发现在落地OKR过程中，采用OKR培训的方式确实效果有限，具体表现在以下几个方面：
第一，OKR培训课程之后，缺乏持续的跟踪和场景化的辅导；
第二，OKR培训课程之后，很多企业会觉得很简单，在应用了一段时间后，反而出现中途放弃的现象；
第三，OKR培训课程中，案例可用性较差，课程仅限于OKR基本知识，缺乏战略层，实施层，技术层等，更加整体化的全面打通。
我们走访很多企业的高管和人力资源总监，大家的共识是可以进行定期或不定期的陪跑式服务，接下来，通过测试和实践我们感知到，在新时代，新环境，新场景下，企业OKR落地的最佳方式应该是陪跑。现给出以下几个建议：
1， 陪跑可以更多的协助客户，进行场景化的OKR应用；
2，陪跑可以更多的协助客户，做知识图谱和企业的OKR画布；
3，陪跑可以更多的协助客户，完善业务和战略匹配及部署；
4，陪跑可以更多的协助客户，进行组织结构优化和人才发展；
5，陪跑可以更多的协助客户，从工具应用到决策习惯改变，再到新的最佳实践形成，完成组织文化升级。
