今天是2022年6月26日，是我学习成长1000天打卡的第855天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
第二部分 领导力课程8讲
第三章 领导力课程
第1讲：领导者要以身作则
战争和商业是相似的，通常都面临艰苦和危险的环境。许多人都想成为企业家，但是缺乏技能、胆魄和在商界中生存的训练。所以大多数人不是冒着风险开自己的公司，而是寻求比较安全的环境。他们宁愿工作有安全感而舍弃了自由，宁愿有份稳定的薪水而舍弃更多的财富。许多人紧紧抓住工作的保障性不放，因为他们对失败的恐惧远远大于他们对自由的渴望。
传统学校是教学生如何成为雇员，而军事院校则会教学生如何成为领导者。
领导力是有关成为行为榜样的。领导力是有关把自己的生命活出更高标准的。领导力既是美国商船学院里的一门学科，也是一个过程。我们必须以身作则，而不是用教科书里的深奥哲学。我们必须把所学到的应用于实践。从清晨到深夜，我们既下达命令，也被下达命令。如果我们不努力让自己达到更高的标准，我们就会受到严厉的斥责。不求上进和自满自足的人在这里不会被容忍。如果我们不能接受反馈意见，就别指望毕业。如果我们和长官顶嘴，我们就会遭受惩罚。如果我们骄傲自大，我们很快就会变得谨慎谦卑。
压力很大，纪律很严。当初我对这些压力有多怨恨，今天我对自己的4年学院生活就有多感谢。通过4年的培训，我们被训练成负责价值数百万美元、装满了数百万加仑货物的商船军官，管理一队在船上从事不同工作的船员。军队的训练为我日后在企业界成为企业家做好了领导力方面的准备。
B-I三角形：8个基本原理
B-I三角形中的B-I代表了企业和投资者。B和I处于现金流象限中右边的位置。B-I三角形由8个部分组成，构成企业的完整性。如果一家企业正在挣扎或失败了，那是因为8个部分中的一个或多个丧失了或者变虚弱了。
传统学校关注组成B-I三角形的内三角的几大要素：产品、法律、系统、沟通和现金流。
军事院校关注的是B-I三角形的外围的要素：使命、领导力和团队。这8个要素的整体性构成了这个三角形，并赋予它形状和结构的完整性。企业的8个完整性
传统学校关注于：1.产品:首先是它的设计和开发。大多数人认为，产品是一家企业最重要的方面。如果你看看完整的B-I三角形，你将会看到产品是三角形内最小部分——因为它是最不重要的。一个产品没有强有力的B-I三角形在后面支撑，它很可能不是一个成功的产品。
2.法律:每家企业都需要法务顾问。法务顾问和律师在保护产品和B-I三角形的其他方面有非常重要的作用。
3.系统:一家企业是系统的系统。一辆车也是一个系统的系统。例如，一辆车需要燃料系统、刹车系统、电力系统，等等。人的身体由骨骼系统、血液循环系统、神经系统等组成。如果某一个系统在一家企业里、一辆车里或人体里缺失了或者功能不正常，所有的系统都会面临危险，并走向失败。
每家企业都需要受过专业训练的人员来运行系统。工程技术、信息技术、制造技术、市场营销、产品分销和内部业务系统都属于这一类。
4.沟通:企业自上而下的沟通，与投资者、客户和员工的沟通。如果沟通不畅，公司就会有麻烦。从职业上说，一家企业需要强大的销售、公共关系、市场营销、网络和人力资源的沟通。所以对如今成功的企业而言，信息技术保障的沟通手段是一家企业必不可少的。
5.现金流:要充分理解，一家企业必须要有大量的现金流入，而不是流出。这并不是一门像火箭一样复杂的科学。一家企业必须要有精确和清晰的会计制度。会计制度不严格，说明公司很弱。所以公司需要出纳和会计人员，以及首席财务官。
军事院校关注于：
1.使命：使命是精神范畴的。它是一家公司或者组织存在的理由。进入军事学院的第一天，我们就被要求记住学院的使命，反复背诵直到滚瓜烂熟。从第一天起，使命的重要性就被清晰地印在了脑子里。
2.团队：团队代表了力量。团队越强大、越团结，团队的力量就越大。从第一天起，我们就被教导怎样做好团队中的一员。要想成为一个出色的领导者，就必须知道怎样成为团队的一部分。集体比个人更重要。
3.领导力：领导者都是行为的榜样。领导力是通过信任、尊重、经验和工作能力获得的。
在军事学院里，我们不是被训练作为普通一员，而是作为团队的领导进行操作。我们不断地被提醒：使命、团队和领导力是在战斗中操纵船只或飞机至关重要的因素。我们被灌输这样的观念：在战斗中，个人的力量微不足道。生死依赖对团队领导有方的领导者。
做企业也是同样的道理。
今天就学习到这里，加油！
