我们可以通过想象来运用健康的力量，想象自己吸进来的每一口空气都是纯粹、干净、光明的能量。想象自己的整个身体都充满了这种美丽、纯粹、光明的能量，体内的每个细胞都被照亮了，直到最后你容光焕发，如同一颗耀眼的星星。
一、究竟是什么在决定你的价格？
真正让我们陷入困境的，是这个世界最终并非我们所想象。我们在以为的努力并没有回报，总在抱怨世上不公，总在找各种客观原因，而没去认真想想不顺利真正的原因，因为我们忘记了真实世界的样子，所以这个世界会不停地用相应地反馈来提醒我们。在当我们接收接收到这个世界的反馈时，一定要有勇气直面它并做出相应的自己的调整。
道理都懂，可还是过不好一生原因---除了不践行，还有践行时没有领悟到反馈信息。我们和这个世界的联系越紧密，你就能够获得更多的反馈，进而调整自己的行动，以便能够更好地融入这个世界，。在直面反馈信息后及时调整调整这世界的需求。这个需求寻找，没有父母可以指导没有老师教授，只能在我们工作生活中去努力看清世界的样子，去挣扎着认清世界的真相。
学校的成绩 ，学习的专业 ，都不意味着就有价值，但可以作为基础换向更好的方向努力 。但这个过程并不是一蹴而就的。这时最重要的是要认真反思，实事求是的面对这样的反馈，而不是固执己见认为这是世界的“假象”。只有做到这一点，你与这个世界才能真正建立起正常而又健康的联系。
其实，大部份的人道理都懂，只是没有勇气去面对那个“并非如我所想的世界”。
但想成长的人不一样，所以我们要每天都养成习惯，反思：今天最重要的事是什么，我的价值在哪里？BOOS和家人最需要我做什么？
二、打造持续的注意力经济
一个成功的大赛，一是否能形成足够的注意力，这个解决大赛的关注度问题。二是否能够建立大赛的信任力，这个解决大赛的可持续性问题。所有比赛都是注意力经济和信任经济的结合体。
从海选一直到总决赛，每个选手的晋级，粉丝们的投票权都保持了30%的权限。这样既保证了专业评委对大赛的保驾护航，又能充分让粉丝们沉浸其中，用自己的投票权捍卫大赛的公正性。
三、理念
从销售收入看到收入构成：产品结构是否有变化 ，是否有第二增长曲线 ，主要市场是否有变化 ，是否有新增市场，哪个业务最收入贡献最大，哪个最少。
从营业成本看到公司刚性成本:收入占比最大的成本是否可控，不可控就好比靠天吃饭
三大费用体现公司运营效率：费用体现自己品牌地位。
现金流量 ：经营活动现金流量-主营业务造血能力，投资活动现金流量--未来可能盈利能力，筹资活动现金流量-吸收投资的能力
毛利率看的是行业盈利能力，净利率看的是企业实际经营能力。
对比行业，对比历史趋势，看企业经营能力的变化趋势，
