汉娜团队在拉斐尔的加入后，TeaBee公司一切都向着好的方向发展，公司从之前的杂乱无绪到现在的井井有条，这一切都得益于拉斐尔的严格指导，以及OKR目标的执行到位。
汉娜看到团队的喜人业绩，也为我们总结了几点OKR执行前的注意事项:
1.指定OKR目标之前，先要明确企业的使命。
很多公司创业之初，都没有创建公司使命。
一个好的使命，简洁明了，公司员工能够牢记于心，且鼓舞士气。
OKR给你明确方向，让你更专注，聚焦在有挑战性的目标上。
在制定有挑战性的目标时，还需注意以下几点:
1）目标要明确方向，并且鼓舞人心:
好的目标让你大清早就能从床上兴奋的跳起来。
2）目标要有时间期限:
一个月或一个季度，要让团队朝着目标冲刺。
3）有独立的团队来执行目标:
“这和市场没有做起来有关系”，这句话不能从你嘴里脱口而出，目标是你自己的。
2.在设置关键结果时，要使用振奋人心的语言，且需要量化。
3.还要设置一个信心指数，5/10表示有50%的概率能够完成。
当然，在制定OKR之前，把使命感、方向性、挑战性、信心指数等因素，考虑进去，公司想不强大都难。
团队在执行OKR工作法过程中，需要注意两点:
第一点，OKR自上而下关联，需时刻保持沟通。
OKR很大一部分价值来源于沟通。
沟通哪些是对的事，哪些是重要的，可以做到什么程度，以及是否偏离公司目标。
第二点，不要在季度的中途改变OKR。
OKR制定有误，中途也不要更改，要么成功，要么失败，吸取经验，制定到更好。
时刻对目标和关键结果的聚焦，才是OKR的关键点。
日本著名的马拉松运动员山田本一，曾获得1984年和1987年两次国际马拉松比赛冠军。
后来，他在自传中称自己得冠军是有小技巧的，他每次总是在跑之前，把比赛路线走一遍，记住那些关键的建筑标志等，直到终点。
这样整个赛程被他分解成无数个小目标，每次他都是以百米的速度冲向那无数个小目标，以这样的节奏跑完全程就轻松多了。
完成工作也是一样的，当工作被拆解成无数个小目标后，我们保持一样地干劲，就会收获很多惊喜。
其实看书也可以把一本书的每个章节，看成一个小目标，每天完成一个小目标，然后写一篇读书笔记，这样一本书就能轻轻松松地读完。
当你感觉到工作压力大时，不妨学学OKR工作法，将工作拆解成几个小目标，每完成一个小目标，给自己以鼓励，直到全部完成，这样的你还能感觉到压力山大吗？
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