作为中层，首先要树立的一个意识是——汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。
实行向上管理之前，首先你要改变仰视上司的态度，从理解你的上司开始，把眼光从仰视改成平视。不要轻易地对你的上司下完定论就不再关心他，你需要支持他、理解他。在必要的时候，也许你的上司还需要你的原谅——记住，他只是普通人。没错，上司也是普通人，有血有肉，如果总是用一种高高在上的认知去理解领导二字，那和领导的距离会越走越远，在工作无法获取有效资源的窘境。
树立正确的向上管理意识，也就是流畅工作的开始，意见、资源、方案的决定权毫无疑问都掌握在你上司手里，要能够做到主动沟通，主动出牌，那就是树立向上管理的开始，在沟通中不断完善自己的汇报能力，让向上管理得心应手，让资源更偏向你，成就于你。
主动，主动，在主动就是开向上管理的钥匙 ，内心没有破冰，没有正确的向上管理认知，后期的平淡会如约而至。
汇报工作是“二八法则”的真实体现：汇报工作只占了一个员工全部工作的20％，但是这20％的汇报却决定了你80％的工作效率和工作成果。
向上管理“三级跳”
第一跳：主动汇报工作只是开始
正常的汇报每日、每周、每月工作与上级有较好的沟通。通过汇报工作，了解上级的工作习惯，慢慢掌握节奏，对上级要求的工作有明确方向，第一阶段，往往和上级的关系不是特别好，不做好第一步主动，主动，主动在主动，那后期所以工作，现在看来都有些徒劳，上级可以通过汇报工作感受你的思维和思考逻辑，同时对你做出在他心里的客观判断，靠谱或者NO，初步阶段就是建立靠谱的工作表现。
第二跳：辅助上司“扬长避短”
通过主动汇报工作，上级对你有较好影响后，可以走的更近，给上级更多建设性意见。这个阶段，你会更加清楚上级优势和劣势在哪儿，面对上级劣势，不能马后炮，而是应该给与更多修饰，让上级在劣势面前显示更优秀，可以通过自己不断学习来协助上级，弥补上级缺点，为后面的深入开展工作做好铺垫，第二层面已经不是用靠谱就能够提升的，需要原则、素养、以及道德问题去约束。从靠谱的认识上升到信任，从工作能力到工作道德的提升转变。
第三跳：“并驾齐驱”之鱼水君臣
在道德和原则面前，用良好修养和上级走更近，第三向上管理层面，已经和上级形成了相当好的默契，如好友一般，彼此前进。刘备和诸葛亮，刘邦和张良，韦小宝和康熙，这些都是向上管理的典型案例。
2018年的一天，阿里巴巴的马云和逍遥子-张勇，价值观、能力，都是很强也能够互补，马云始终是逍遥子的上级，保有的尊重张勇从不懈怠，这一层的上级关系，突破职场中被管理和管理之前的关系，需要双方有很强的默契和人格魅力，从而互惠互利，共赢发展。
三个阶段有不同深度也有明细差异，你在哪个层面，又应该走向何处，从刚入职场认真对待工作中的靠谱，到不断成长后上级给予的信任，到最后价值观相同的鱼水君臣。
不喜欢自己的上司没关系，因为上司不是为了让你喜欢而存在的。很多人即使不喜欢他们的上司，仍然非常尊重上司，他们知道自己尊重的不是上司本人，而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。
失去上司信任，是你为自己职业发展制造的最大障碍
把每一次汇报当成展示自己的机会
带着方案来而不是带着问题来，且有备选答案。
结尾送上一句德鲁克先生来自｛卓有成效的管理者｝一书的金句。
每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。
