跟很多出来工作很多年的朋友一样，我也工作了7年多了，虽然从基础岗位一步步成长到基层管理岗位，但是距离中层领导的距离还很远，我曾经也迷茫过、困惑过，不知道我到底该怎么努力才能够有机会获得升职加薪的机会，直到我学习到了《向上管理》这本书，里面的点刚好解释了我的困惑，帮助我去思考，让我原本对工作已经抱着懈怠的心里一下子觉醒了，开始做出改变。踏出第一步其实并不难，重要的是你是否愿意尝试去改变、挑战自己。在接下来的日子，我会通过日更的形式分享书中的知识点给到大家，希望可以对你们有所帮助。
首先我们先问自己一个问题，你知道如何正确地汇报工作吗？我相信肯定有人认为： 我每天做好自己的工作就可以了，为什么我老是要汇报工作？汇报工作只是一个形式，为什么我们要那么看重一个形式？ 之所以会有这种想法，是因为他们对自己的工作内容搞不清楚。事实上，汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，就是你职责中的一部分。通过汇报工作来实现向上管理，是打开职场成功之门的钥匙。
如何正确认识上下级关系？我们可以通过“2个认识”来解析。第一个认识：“认识你的公司”；第二个认识：“认识你的上司”。我们今天先讲第一个认识，“认识你的公司”。这里肯定有人会提出疑问，为什么我来公司工作这么多年，我还要认识我的公司？那请问你清楚你所在企业的组织架构吗？可能大部分人都只是了解自己部门的组织架构，对公司整体的组织架构还不清楚。认识企业是正确认识上下级关系、认识自我、认识自己在企业中角色定位的开始。一个不了解企业组织架构的人，是不可能在组织内取得真正的成绩的。
一、明确企业的组织架构（灵魂所在）。那针对一家企业的组织架构，可以通过4个部门了解。
（1）企业的职能结构：企业由几个职能部门组成？职能部门之间的相互关系是什么？
（2）企业的层次结构：企业由多少管理层级构成？你处于企业层级中的哪个层级？
（3）企业的部门结构：组织在横向设置了几个部门？每个部门的业务核心是什么？
（4）企业的职权结构：组织中各层级和部门在权力和责任是怎么分配？你所在部门分配多少权力和责任给到你？
通过分析一家企业的组织架构，你就会知道你所在企业的核心和导向，知道它运营的中心在哪里。这个核心同时也是你工作的核心和指向。
二、明晰企业的组织能力（核心）。一家企业最无可替代的核心，就是它的组织能力。
（1）清楚组织能力的来源：是出色的制度还是员工的高效配合、管理者卓越的管理能力还是独到的企业文化
（2）模仿组织能力的行为：模仿身边高效的员工、团队中的其他成员
（3）加强组织能力的训练：不断进步，成为造就组织能力的一部分
三、认识企业的团队组成
1、团队的5个关键要素 ：
（1）人：我们是谁？——核心要素
（2）技能互补：我们能做什么？——成为团队需要的人
（3）共同的目标：我们要去哪里？——目标的存在提供导航
（4）协同工作：我们该做什么？——合理分工协助
（5）承担责任：我们该如何做？——要求每个人肩负起属于自己的责任，同时懂得包容
2、学会在团队中评估自己的能力、性格和职业态度
（1）能力弱、性格差，用职业态度补。
（2）职业态度弱，用能力补。
3、要找到你在企业中、团队中的位置
首先要清楚自己的价值观，知道你要成为什么样的人，找到职场中的自我定位，然后再为了你的目标去努力。
四、洞察企业的故事和文化
融入一家公司最快速的方式不是融入工作，而是了解这家公司的故事、融入它的文化。企业文化决定了你生存的环境和你上司的工作方式。主要方式是“二多一少”，多看，观察企业的行为模式；多听，倾听企业中其他人说法的方式；少说，要多做事、少说话。
通过今天的内容，给大家做一个小结。
首先，我们学习到“汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，就是你职责中的一部分”。
其次，我们通过“明确企业的组织架构、明晰企业的组织能力、认识企业的团队组成、洞察企业的故事和文化”这4个方面向大家阐述如何去认识你的公司。
最后，了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功。
