前面的事情还没有完全解决，今天又要思考班级决定成败的小细节了…当我第一天写完母班的班级BUG时，就已经很失落了好吗？想要挽救的那种无力感让我有点踹…不过气的赶脚！不过终究是要面对现实的，找到问题解决问题才是长久运作下去的关键啊！接入正题
问题一:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
如果要列举，我可以写出我们班级目前可能造成大问题的十条以上的小细节。不知道我们班长看了会做何感想。我怕挨打，就写自认为最重要的三条吧！其他的可以脑补。
1.班级招不到值月生和小组长
先分析招不到值月生团队的根本原因在哪儿：
目前我们班是没有值月生和志愿者交接工作仪式的，很多做志愿者的战友刚上来一脸懵逼，只知道在小组里通知交作业，统计作业，完结！虽然有践行者攻略，但是未必去看过，做志愿者一个月以后，毫无收获，自然不会在群里有正向反馈，没有正面的影响，固然越来越少人参与。
这是非常非常严重的问题，一个团队，只想“拿钱”，没有干活的人是很“致命”的一件事情。只会恶性循环！
解决问题的方式：
觉察到此事，班长应该立刻组织智囊团（没有智囊团的就找几个非常优秀有团队意识的战友）组队成立一批高质量的值月团队，把整个流程按照原则重头践行一遍。具体践行方式：参考班训营作业内容。这样做的目的是先激活核心的一部分，再向外辐射！
2.招来的志愿者都是“老油条”
有些志愿者看似很积极，连任两期或者担任好几期，然而并没有一点点的责任感。除了统计一下作业和点评外，其他事情一概不参与。（甚至连统计都很敷衍）即使换了值月生，同样是激活不了他…长期有这样的人存在，将直接影响到班级运营最基本原则的破坏。
解决方法：
沟通，并科普志愿者践行规则。班级内制定不可连任，最少隔月。
3.点评质量严重下降
我们可以先来分析一下导致点评质量下降的原因会有哪些？
A.文章内容毫无深度点评的意义。
B.深度点评后未收到任何回应。
C.长久没有走心的点评文章后，对点评这件事毫无价值感。
基于以上分析，点评质量下降，也是一件恶性循环的细节问题，最终会导致班级成员看到越来越多战友不走心点评，无形中被同化。
这件事情带来的危害直接影响到007社群核心规则：点评和写作同等重要。
以上三个小问题，其实我就反应了一个大问题：写作和点评规则，不要忘，不能忘，不能偏离方向！
其他所有的规则，原则，方法，管理…都是为写作和点评而服务的。没有写作，没有了点评，就完全违背了007不写就出局这个社群存在的意义。当然，从007延伸出来的其他个体社群另当别论。
问题二:你会在班级建立接班人文化吗？
不会！
每个人对文化的认知不同。非常强加于人，未必是好事一桩。接班人文化能够给班级带来些什么好处呢？目前最并没有想到什么特别的作用。还望见谅！
一个班有了共同目标，有规则就够了。建立那么多制度，建立文化，最终还是要落实到根本：科普规则，科普规则！一个班级，能够把规则科普好就已经很不错了。
问题三:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
都会！
智囊团很重要，不管放在个人品牌的打造上还是放在公司的运作上，社群运作上，同等重要！
俗话说一个好汉三个帮，把社群比作是公司，班长是董事长，副班长就是总裁，智囊团就是一个公司的核心领导人。
选择副班长，可以以年为单位参与。（时间太长，可能同样出现保持沉默的情况）选择副班长时，一定是互补的类型，可随时头脑风暴。
智囊团建立：
智囊团需要不断的头脑风暴，做到发现问题解决问题才是智囊团存在的真正价值所在。如果做不到这些，存在的价值不大，且浪费大家的时间和精力。
我会思考，一个智囊团应该由哪部分人组成？
有一定管理能力，运营能力，能及时发现问题的人（很重要）只有发现问题，才能够更好的解决问题。
当战友不配合，应当立刻找人替补。智囊团一定要发挥其价值…
成立智囊团也不可常常做一些大动作。一个社群，活跃的根本是规则内的事情都做好了，说明它就是活跃的。而并非表向活跃，其实内心是很空洞的（闲聊人多，交作业人少）
007这个社群，只要参与，定会成长！我们一起，共创更好的社群！
