6月13日，360公司董事长周鸿祎发表了一条微博，讨论了一个大公司常见的人才问题。他在微博中说：“公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫‘死海效应’：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。”
这种效应仔细想想，其实也存在于自己身边。当然可能不是因为人的能力不强，而是业务规模小的时候，怎么能扩大业务怎么来，但是当业务扩展到一定规模的时候，尝试新东西就变得困难了。这不是说团队变懒了，而是背负太多已经获得的用户，团队变得求稳了。
久而久之，求安稳就变成了一种项目，甚至企业的文化，创新在每个员工的大脑里就被杀死了，大环境就变成了死海。
改变这种环境，需要的是管理者的眼界和格局，只有看到了更大的市场，当前这些存量，才会在未来可能的增量中显得很渺小。团队看到了更大的一块蛋糕，才不会觉得当前项目的负担很大。但是怎么找到这块更大的蛋糕，未来的蓝海，以及如何将这个理念灌输到每一位核心成员，就是我在追寻和思考的问题。期待以后的我可以具备这种能力。
